走向可持續發展的社會
SDG（永續發展目標）是聯合國於2015年制定的國際目標，旨在2030年創造一個永續的、更美好的世界。
它由17個目標和169個具體目標組成，作為企業應該為下一代努力的目標，目前受到全世界的關注。
本著作為我們根源的三菱原則*的精神，我們堅持我們的管理理念：「我們將不斷發展並利用我們的創造力和技術能力創造一個真正豐富的環境和文化。」活動基於
這些想法與當今的永續發展目標相關。
對於我們作為一家組織設計公司來說，許多永續發展目標是透過為那些希望讓世界變得更美好的客戶創造更好的生活環境（例如建築、城市和景觀設計來實現的。
我們希望在項目中利用我們的知識和技術，並積極支持這些客戶。
今後，我們將通過SDGs使企業活動“可視化”，展望2030年的未來，依靠技術革新和自身的創造力，為實現可持續發展的社會做贡獻。
* Mitsubishi 三菱行為準則：所需的服務、管理、照明和貿易。三菱第四任社長岩崎小彌太總結了三菱自創業以來一直存在的精神。
通過業務實現可持續發展目標
SDG（永續發展目標）：
SDGs是聯合國於2015年9月通過的國際目標，由17個目標和169個具體目標組成。除了解決發展中國家的問題外，我們還納入了已開發國家日益嚴重的問題，例如氣候變遷、能源、健康和就業。共同努力。
通過業務實現可持續發展目標
永續發展材料問題 1
環境
應對氣候變遷和環境問題
創造一個可持續發展的地方
| 實施方法 | 活動實例 (截至2024年9月) |
|---|---|
推進綠色採購 |
綠色採購指南的制定，森林認證紙在廣告出版物中的利用 |
木質材料的利用和 |
「CLT PARK HARUMI（CLT的多樣化利用）」、「The Royal Park Canvas Sapporo Odori Park（混合木結構建築）」、「TOKYO MARINE CARRER DEVELOPMNENT CENTER（木質材料的利用）」、三菱地所集團木材利用舉措、銷售。 |
環保設計和 |
三菱電機ZEB相關技術示範大樓「SUSTIE」、神城慎良大樓、高砂熱科學創新中心等多個項目獲得ZEB、CASBEE等認證。 |
可持續的城市建設 |
泉公園鎮城鎮發展第六期裕廊湖計畫總體規劃提案 |
推進生物多樣性工作 |
自然與城市共存的“ Photoria Square（大手門塔/ENEOS大廈/大手町公園大廈）” |
永續發展材料問題 2
多元化與包容性
適應生活方式的變化，創造所有人都能大顯身手的地方
| 實施方法 | 活動實例 (截至2024年9月) |
|---|---|
改善工作環境，提高工作效率和靈活的工作方式 |
透過工作流程改善實現前期加載、監控各種業務基礎設施的引入、實施教育培訓和BIM推廣計劃、工作場所改建翻新、集團通訊“M雜誌” |
促進女性和老年人等的活躍 |
女性管理職位的起用、生育育兒指導方針的制定、全彈性工作時間的引進 |
推進CSR·法規遵從性 |
制定集團行動憲章和行動方針，定期實施遵紀守法培訓，媒體政策 |
品質建構機制 |
建立品質管理系統（QMS）並取得ISO9001認證， |
傳承文化與科技 |
傳承設計（三菱一號館、日本產業俱樂部會館等）、舊圖研究小組、OPEN CITY MARUNOUCHI、渡町重建計畫（渡町市政廳/健康福利中心） |
永續發展材料問題 3
創新
持續創造新價值
打造創新空間
| 實施方法 | 活動實例 (截至2024年9月) |
|---|---|
通過重新定義價值來利用現有存量 |
「大手町大廈改建翻新」、「大手町大廈SKYLAB」、「池袋陽光城」水族館等各種改建翻新、「舊名古屋銀行總行大樓（THE CONDER HOUSE 1926）” |
通過外部協作創造新價值 |
與不同參與者的合作項目 （“東京海洋集團新總部大樓”, “狹縫公園有樂町”, “銀座歌舞伎座（歌舞伎座/歌舞伎座塔）”, “銀座御木本“ ETC。） |
通過流程變革提高勞動生產率 |
關於有效利用BIM的建築設計·施工·維護管理的信息合作的措施 |
通過下一代商務解決社會課題 |
研發推進部與各領域劃時代人的討論（透過網站對外傳播）、城市與建築數位平台聯合研究、飛行汽車示範實驗、風況資料運用、健康管理等。 |
提供海外業務所要求的日本品質 |
大丸地區和「和泉公園城」的智慧城市技術、支持日本企業的海外擴張（「Zepp Kuala Lumpur」的CM工作）、中國某物流設施的CM工作 |
永續發展材料問題 4
彈性
關註安全安心應對災害創造堅韌柔軟的場所