問:最近有哪些項目?
A：這幾年我對「管理」很有興趣。例如，2016年，我們與三菱地所Residence合作，對現有存量進行了「重建改建翻新」的改造（規劃：三菱地所Residence，租賃：Tokyo R Real Estate，設計：Open A），我們建造了一棟大樓位於中央區日本橋馬喰町的一座七層樓的前新娘用品陳列室和倉庫被改建翻新成辦公大樓「建設中」（2017年）[照片1]。頂層是一個共享辦公室，Open A已經搬進這個共享辦公室並在這個共享辦公室內運作。
這個共享辦公室的主題是“在屋頂公園工作”。從某種意義上說，它是一個實驗性的辦公空間，新的想法將誕生於與過去完全不同的辦公空間。例如，在共享辦公室入口附近設置的巨大共享廚房中，在煮咖啡或用兩個並排水槽洗碗時交換的瑣碎對話極大地改善了公司內部的人際關係是的。我意識到一個小機會可以立即改善人際關係。此外，我們還在這個辦公室開展利用廢料作為家具的項目。嘗試照明不再使用的交通燈，將太陽能電池板視為桌子。這些新項目正在穩步發展，並正在成為Re Building業務的象徵性空間。
而且，在這個房子裡，我要求不僅要設置空間和管理共享辦公室部分，還要管理整個建築的創造性管理。例如，除了每個租戶的障礙之外，我們定期在整個建築物中舉行晚宴，並嘗試通過實驗創造機會進行溝通。現在日本的管理是“防禦性管理”。通過重復這些實驗，我認為建築物管理的概唸可能會發生變化。僅通過創造性的設計和管理，辦公樓的價值就會大幅增加。在做Re Building項目時，我認為日本需要一個新的辦公平臺。Dropbox和Pinterest在美國的辦公室幾乎就像一個遊樂場。此外，我有點令人沮喪，我領先於美國 (笑)，但我認為這是日本的下一個問題。
問:您計劃從現在開始挑戰什麽?
A：我目前關注的是公共空間的改建翻新和管理。大約五年前，我想，「這就是下一步！」並寫了一本名為「RePUBLIC/公共空間改建翻新」的書（Gakugei Publishing，2013）。我想改變日本的公園，公共場所的一切都是禁止的，現在你只能站在那裡。我也覺得那裡有新的商機。
Reビル事業ではビルの運営をさせてもらっていますが、2016年にリニューアルオープンした豊島区の「南池袋公園」［写真2］で、初めて公共空間の運営マネジメントを担当しています。2017年に青木純さんたちとPPPエージェント「nest」を立ち上げ、豊島区が企画するまちの魅力向上や賑わいの創出を目指す「グリーン大通りなどにおける賑わい創出プロジェクト」の実施者として選定されました。それ以来、マルシェやアウトドアシネマなど、さまざまな企画を実施しています。公共空間の運営をしていく中で、例えばこの南池袋公園を訪れた親子の楽しそうな写真がフェイスブックに上がるようになると、南池袋公園がメディア化し、それが拡張されてエリアブランディングに発展していくんです。2014年には東京23区で唯一の消滅可能都市とまで言われた豊島区（注1）ですが、2017年以降「借りて住みたい街ランキング」で池袋が3年連続1位を取っています（注2）。このように、公共空間が変わるだけで都市全体の価値がガラリと変わります。1枚の写真が、この都市全体の価値を上げる力を持っているということです。
nest策劃運營的活動之一是“IKEBUKURO LIVING LOOP”。這是一個反復進行社會實驗的項目，其願景是在街上安排吊床，沙發，桌子，舉辦市場和研討會，並最終成為這樣一個快樂的風景365天。
最近，有一種感覺，改善整個城市的暗示可能在“社會實驗”中。例如，在宮城縣·仙臺市政府總部大樓的重建計劃中，有一個關於在總部大樓前面傳播的未使用的公園可以做些什麽的故事，並且臨時咖啡館「LIVE+RALLY PARK.」(2018) [照片3] 被設計。這個實驗成功了，然後導衹了咖啡館的建立，它也影響了正在進行的重建計劃的規劃。我認為“臨時建築”和“社會實驗”將成為從現在開始創建城市的非常重要的因素。
- (註1) 日本創造委員會·人口下降問題審查小組委員會，2014年5月8日宣佈
- （註2）池袋在2019年首都圈LIFULL HOME最佳居住地排名中連續第三年排名第一
問:您的意思是設計，使用，思考，設計，使用・・・的迴圈。
答：2015年，我們創建了“Public R Real Estate”，一種將公共建築與使用它們的私人公司和公民聯繫起來的媒體，有一天，靜岡縣沼津市的“男孩自然之家”縣長，我要求他們將其發佈到該網站上。我有興趣去看看該設施，因為它因老化而決定關閉，他們想徵求其未來使用的想法。設施本身是一個典型的兒童自然之家，但位置確實很棒，有一個公園，周圍有極其豐富的自然環境。我認為改建翻新這個地方並將其變成住宿設施會很有趣，所以我申請了公開徵集利用它的建議，並被選中。 我設計並目前運營著“Inn the Park”（2017） ）[照片4] 。不知不覺中，我已經成為住宿設施的老闆。其概念是“在公園過夜”，但值得慶幸的是，它成為媒體的熱門話題，現在沼津市的價值已大大增加。我向沼津市繳納了土地使用費，因此沼津市能夠從以前虧損的設施中獲得收入，城鎮的價值也隨之增加。
在20世紀，規劃者透過「規劃→創造→使用」創造空間和物件的過程來控制專案。然而，在21世紀，一種與過去相反的方法正在被使用：“使用→創建→計劃”，其中用戶設想一些東西，將其實驗性地反饋給社會，然後將其開發為我覺得的計劃。該項目正在運行[幻燈片1]。我稱之為從「規劃」建築/城市到「工程」建築/城市的轉變。使用者主動，意味著我們設計師必須站在「規劃」和「使用」兩個方面。隨著各種職位之間的界線越來越模糊，我想很多人都想知道建築師的職位在哪裡，但如何才能成為「空間的參與者」——我想這就是全部了。
充分利用原沼津市兒童自然之家建築的現有魅力，對原沼津市兒童自然之家建築進行了翻修，並賦予了公園新的特色，使其與建築融為一體。
[照片1和4,幻燈片1:Open A提供]
PROFILE
建築師
Open A Co.,Ltd。的代表董事，東京R房地產總監，東北藝術與設計大學教授
馬場正尊
混蛋了嗎
1968年生於佐賀。1994年完成早稻田大學建築係碩士課程 (石山修武研究室) 。歷任博報堂、早稻田大學博士課程、雜誌《A》主編後，2003年創立了Open A。經營“東京R房地產”網站，以發現城市的空地。他還擔任CET (東京中央東部) 的主任，該活動使東京東區，日本橋和神田的空置建築及時成為畫廊，同時以建築設計為基礎，在跨越媒體和房地產時活躍那裡。
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