頂部圖片:高島水岸線公園的Park Caravan
問:濱鯛具體做了哪些活動?
A:以培養能夠成為“Jibungoto”的人為理念,以指導方針為指導,在“玩”、“學習”、“工作”等日常活動中創造曲線球”,如果您有幻想,請立即採取行動(或至少嘗試)。地區問題、社會問題單靠政府無法解決,也不容易單靠志工解決。使用 NPO Hama 的 Todai 盒子,我們相信我們的使命是透過與各個利益相關者合作並提出使用公共空間的新方式來創造能夠享受城市的人們。
我們現在有四項主要活動,第一項是“放學後兒童學校項目”。是在4所小學進行的學童保育的運營,是橫濱市的補助事業。第二是“大學教育活動”。為了培養地區青年的職業教育和與中小企業的聯係,神奈川大學人文科學部等開設了PBL (Problem Based Learning) 型課程。最近,與橫濱Baystars一起,我們正在與學生合作推進球隊正在推進的棒球公園概唸項目。第三個是“振興當地購物區”,其代表性活動是拖鞋乒乓球錦標賽 [照片1] 。最初在2015年,在保土穀區的Wada鎮購物區,擔心成為百葉窗街道的經理開始用拖鞋而不是球拍來提升購物區。年輕人和老年人都可以享受它,它也可以作為健康促進,它一下子發展,並在2016年擴展到整個保土穀區,並在2018年擴展到整個橫濱市。在全部18個區進行預賽,在和田町商業街進行巔峰對決。起初拖鞋是免費攜帶的,但是第二次出現了定制的強者,例如在拖鞋的背面貼上橡膠,現在它是為錦標賽做準備,每次你跟隨時間一點一點地規則我正在制作它。該活動以贊助的形式管理,而不是從橫濱市獲得補貼,並從中小企業獲得數百筆小額贊助。由於在獲得補貼時會出現各種限制,因此考慮哪種框架會起作用也是成功的秘訣。
Q:因獲得優秀設計獎而備受關註的“PARK CARAVAN”是什麽樣的項目?
答:我主要工作的是第四個「有效利用街區公園,建設人與企業聯係場所的事業」。這個契機是自己有了孩子,開始去公園,但是現在的公園盡是禁止事項。禁止玩球、禁止飲食等,其中也看到過禁止運動的註意事項。個人不能自由使用。另一方面,在夏天,我們正在做像Bon Odori這樣的大型活動。我想這個差別是什麽,調查了一下,知道了自治會和公園愛護會的組織的話容易自由使用。公園福利當我查看它是什麽時,它是一個由清潔街區公園等的當地居民組成的誌願者組織,於1961年在橫濱市成立。作為日常管理費用,每年有5萬~6萬日元的補助。街區公園是位於市區等的公園中,居住在半徑250米左右的街區的人們利用的0.2公頃為標準的公園,橫濱的約2,600個公園中約2,400個是街區公園。10%的人沒有公園福利協會。愛護會為會員老齡化、後繼者不足、認知度低而煩惱,橫濱市也為沒有人照顧街區公園而煩惱。並且有自己和公司想要自由使用。我認為有機會這樣做,“PARK CARAVAN” [照片2] 在2016年獲得了優秀設計獎。
我在保土穀站前找到了一個沒有現有福利協會的公園,並在未經許可的情況下開始了清潔活動。漸漸和當地人建立了信賴關係,設立了新的愛護會。即使個人,公司或民間社會想要借用公園並舉辦活動,也很難允許行政許可,但如果福利協會組織 (申請使用許可),也很容易從地區和行政部門獲得理解我會的。企業和市民團體採取共同舉辦或是協助的形式。此外,如果將其定位為對社區形成有用的“防災”相關活動,則更容易獲得該地區和政府的理解。只是通過「作為防災訓練,在公園搭帳篷,做飯,體驗住宿」很難獲得理解,但是的防災營地很容易獲得同情。您可以在夜間公園做飯,舉辦研討會和電影放映,並通過不斷使用公園來創建安全可靠的公園景觀。換句話說,“翻譯”很重要。今天,不僅公園,而且所有未使用的空間,如建築物的屋頂,小學,道路等,都可以與當地公司,重建委員會等一起,了解該地區,並自行承擔責任我正在把它變成一個可以使用的地方 [照片3] 。
問:您是如何建立和推進項目的?
答:當我做各種各樣的事情時,我經常被問到“你在做什麽?”。然而,隨著社會價值觀的多樣化和各種事物的界限變得模棱兩可,現在已經成為一個被問及“為什麽這樣做”而不是“你在做什麽”的時代我想。能夠正確表達的人和公司可以獲得同情。即使是乍一看根本沒有聯係點的對手,如果你聽各種各樣的故事,對手肯定會有問題,你會找到聯係點。站在對方的立場上思考,尋找彼此能產生共鳴的點。如果建立了美麗的共犯關係,可以做很多事情。我參與的項目只是從這樣的對話開始的。首先,考慮一下你能做什麽。我不會從一開始就考慮收集很多人和預算。如果你把這個人和那個人聯係起來,似乎你可以做一些有趣的事情,或者如果是這樣的話,你可以收集錢,從這樣的地方開始。
現在,公共和私人,個人和組織,各種事物的界限正在發生變化,我們是否可以設計它。我稱之為“設計社會波動”,但我認為有四點也適用於如何使用廣場公共空間,這是今天的主題。第一個是“重復小的試驗和錯誤”。如何建立一個假設並暫時嘗試的機制?在IT行業,敏捷開發被稱為,但能否做到這一點對組織來說是一種力量。第二個是“嘗試復雜的項目”。是指不拘泥於廣場運營的想法,從復合的視點推進場所的運營。我認為這是現在區域管理中最需要的。第三是“留下解釋空間”。是使用者根據各自的想法,使用企劃方預想不到的廣場的使用方法的時代。我們沒有決定這是一個這樣的地方,並且使用了重心放在操作支持上的廣場。我認為,如果重點放在運營階段和運營支持上,廣場空間的使用將會發生變化。最後“輕浮男人和打基礎的父親的標簽是最強的理論”。這就是我對早稻田大學工商管理研究生院的Akira Iriyama教授所說的「擅長探索知識、深化知識、相互對立的兩個人結合起來,企業的創新就會發生。」的看法,我在一個項目中遇到了 (笑) 。當然,能夠與Chara男人 (=我) 正確轉變組織的人通常可以通過形成標簽來實現。人們不是“說什麽”,而是“誰說”。在進行項目時,我一直在考慮誰會說什麽。如何使用新的廣場空間,不僅在橫濱,只要人們,包括政府,公司和個人,都可以在任何地方完成。
PROFILE
株式會社Snow Peak Business Solutions Evangelist
岡部祥司
Okabe Shoji
1974年出生於神戶市。大學畢業後,1997年加入竹中公司。之後,他以橫濱為基地開展活動,並於2011年成立了WEB係統制作公司Upterasu。目前,他是Snow Peak Business Solutions的傳播者,Snow Peak Business Solutions是一家組織和區域振興咨詢公司,同時擔任代表董事。此外,2004年,為了加深與該地區的關係,他加入了橫濱青年會議中心,並於2012年獲得了總統職位。與非營利組織,政府和當地公司的關係得到加強,2014年NPO公司“Hama no Todai”成立。戶外辦公室和公園大篷車等活動受到好評,獲得2016年優秀設計獎。
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