顶部图片:高岛水岸线公园的Park Caravan
问:滨鲷具体做了哪些活动?
A:以培养能够成为“Jibungoto”的人为理念,以指导方针为指导,在“玩”、“学习”、“工作”等日常活动中创造曲线球”,如果您有幻想,请立即采取行动(或至少尝试一下)。我们的座右铭是“--”。地区问题、社会问题单靠政府无法解决,单靠志愿者也不容易解决。使用 NPO Hama 的 Todai 盒子,我们相信我们的使命是通过与各个利益相关者合作并提出使用公共空间的新方式来创造能够享受城市的人们。
我们现在有四项主要活动,第一项是“放学后儿童学校项目”。是在4所小学进行的学童保育的运营,是横滨市的补助事业。第二是“大学教育活动”。为了培养地区青年的职业教育和与中小企业的联系,神奈川大学人文科学部等开设了PBL (Problem Based Learning) 型课程。最近,与横滨Baystars一起,我们正在与学生合作推进球队正在推进的棒球公园概念项目。第三个是“振兴当地购物区”,其代表性活动是拖鞋乒乓球锦标赛 [照片1] 。最初在2015年,在保土谷区的Wada镇购物区,担心成为百叶窗街道的经理开始用拖鞋而不是球拍来提升购物区。年轻人和老年人都可以享受它,它也可以作为健康促进,它一下子发展,并在2016年扩展到整个保土谷区,并在2018年扩展到整个横滨市。在全部18个区进行预赛,在和田町商业街进行巅峰对决。起初拖鞋是免费携带的,但是第二次出现了定制的强者,例如在拖鞋的背面贴上橡胶,现在它是为锦标赛做准备,每次你跟随时间一点一点地规则我正在制作它。该活动以赞助的形式管理,而不是从横滨市获得补贴,并从中小企业获得数百笔小额赞助。由于在获得补贴时会出现各种限制,因此考虑哪种框架会起作用也是成功的秘诀。
Q:因获得优秀设计奖而备受关注的“PARK CARAVAN”是什么样的项目?
答:我主要工作的是第四个“有效利用街区公园,建设人与企业联系场所的事业”。这个契机是自己有了孩子,开始去公园,但是现在的公园尽是禁止事项。禁止玩球、禁止饮食等,其中也看到过禁止运动的注意事项。个人不能自由使用。另一方面,在夏天,我们正在做像Bon Odori这样的大型活动。我想这个差别是什么,调查了一下,知道了自治会和公园爱护会的组织的话容易自由使用。公园福利当我查看它是什么时,它是一个由清洁街区公园等的当地居民组成的志愿者组织,于1961年在横滨市成立。作为日常管理费用,每年有5万~6万日元的补助。街区公园是位于市区等的公园中,居住在半径250米左右的街区的人们利用的0.2公顷为标准的公园,横滨的约2,600个公园中约2,400个是街区公园。10%的人没有公园福利协会。爱护会为会员老龄化、后继者不足、认知度低而烦恼,横滨市也为没有人照顾街区公园而烦恼。并且有自己和公司想要自由使用。我认为有机会这样做,“PARK CARAVAN” [照片2] 在2016年获得了优秀设计奖。
我在保土谷站前找到了一个没有现有福利协会的公园,并在未经许可的情况下开始了清洁活动。渐渐和当地人建立了信赖关系,设立了新的爱护会。即使个人,公司或民间社会想要借用公园并举办活动,也很难允许行政许可,但如果福利协会组织 (申请使用许可),也很容易从地区和行政部门获得理解我会的。企业和市民团体采取共同举办或是协助的形式。此外,如果将其定位为对社区形成有用的“防灾”相关活动,则更容易获得该地区和政府的理解。只是通过“作为防灾训练,在公园搭帐篷,做饭,体验住宿”很难获得理解,但是的防灾营地很容易获得同情。您可以在夜间公园做饭,举办研讨会和电影放映,并通过不断使用公园来创建安全可靠的公园景观。换句话说,“翻译”很重要。今天,不仅公园,而且所有未使用的空间,如建筑物的屋顶,小学,道路等,都可以与当地公司,重建委员会等一起,了解该地区,并自行承担责任我正在把它变成一个可以使用的地方 [照片3] 。
问:您是如何建立和推进项目的?
答:当我做各种各样的事情时,我经常被问到“你在做什么?”。然而,随着社会价值观的多样化和各种事物的界限变得模棱两可,现在已经成为一个被问及“为什么这样做”而不是“你在做什么”的时代我想。能够正确表达的人和公司可以获得同情。即使是乍一看根本没有联系点的对手,如果你听各种各样的故事,对手肯定会有问题,你会找到联系点。站在对方的立场上思考,寻找彼此能产生共鸣的点。如果建立了美丽的共犯关系,可以做很多事情。我参与的项目只是从这样的对话开始的。首先,考虑一下你能做什么。我不会从一开始就考虑收集很多人和预算。如果你把这个人和那个人联系起来,似乎你可以做一些有趣的事情,或者如果是这样的话,你可以收集钱,从这样的地方开始。
现在,公共和私人,个人和组织,各种事物的界限正在发生变化,我们是否可以设计它。我称之为“设计社会波动”,但我认为有四点也适用于如何使用广场公共空间,这是今天的主题。第一个是“重复小的试验和错误”。如何建立一个假设并暂时尝试的机制?在IT行业,敏捷开发被称为,但能否做到这一点对组织来说是一种力量。第二个是“尝试复杂的项目”。是指不拘泥于广场运营的想法,从复合的视点推进场所的运营。我认为这是现在区域管理中最需要的。第三是“留下解释空间”。是使用者根据各自的想法,使用企划方预想不到的广场的使用方法的时代。我们没有决定这是一个这样的地方,并且使用了重心放在操作支持上的广场。我认为,如果重点放在运营阶段和运营支持上,广场空间的使用将会发生变化。最后“轻浮男人和打基础的父亲的标签是最强的理论”。这就是我对早稻田大学工商管理研究生院的Akira Iriyama教授所说的“擅长探索知识、深化知识、相互对立的两个人结合起来,企业的创新就会发生。”的看法,我在一个项目中遇到了 (笑) 。当然,能够与Chara男人 (=我) 正确转变组织的人通常可以通过形成标签来实现。人们不是“说什么”,而是“谁说”。在进行项目时,我一直在考虑谁会说什么。如何使用新的广场空间,不仅在横滨,只要人们,包括政府,公司和个人,都可以在任何地方完成。
PROFILE
株式会社Snow Peak Business Solutions Evangelist
冈部祥司
Okabe Shoji
1974年出生于神户市。大学毕业后,1997年加入竹中公司。之后,他以横滨为基地开展活动,并于2011年成立了WEB系统制作公司Upterasu。目前,他是Snow Peak Business Solutions的传播者,Snow Peak Business Solutions是一家组织和区域振兴咨询公司,同时担任代表董事。此外,2004年,为了加深与该地区的关系,他加入了横滨青年会议中心,并于2012年获得了总统职位。与非营利组织,政府和当地公司的关系得到加强,2014年NPO公司“Hama no Todai”成立。户外办公室和公园大篷车等活动受到好评,获得2016年优秀设计奖。
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