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尽管如此,城市规划体系的变化,如区域规划的引入,结构改革特区和城市振兴特区的引入,以应对全球城市间竞争,非营利组织等新的公众观点,独特的城市/地区城镇规划的努力一直在继续形成。但是,我认为社会保障和财政重建等社会经济已经讨论了各种迹象和准备。长期以来,人们一直认为“大故事”不再是社会趋势,在Kazuo Mizuno先生的“资本主义的终结和历史危机”中,被认为在全球化过程中广泛存在的周边地区也是信息化的。·由于城市化的快速发展,它的消失速度比想象的要快,如何使当前的资本主义软着陆的必要性正在尖叫。

 

在这种情况下,日本振兴会议人口减少问题研究小组委员会 (主席增田宽也) 的调查内容刊登在中央公论上,题目是“极端社会即将到来” (2013年12月号)、“对896个可能消失城市名单的冲击” (2014年6月号) 。在这里,对日本人口下降的社会发出警告,危机意识得到广泛认可,甚至在“2050年国土大设计”中,人口的快速下降和出生率下降被列为时代的首要任务。,强烈强调紧凑+网络的重要性和必要性。政府还设立了“城镇,人民和工作创建总部”作为区域创建,目标是在2050年维持1亿人口,并开始实施不同层次的政策。在日本,我们必须看到更多的脚。

 

回顾自己的工作,进入公司时正值缓慢的社会潮流,作为土木工程师参与了新住宅小区开发等城镇建设,到了平成时代城市间竞争日趋激烈,在大城市的城市再开发事业中致力于地下设施,尤其是地下管网的建设。令人惊讶的是,我们连接了基础火车站的大厅和具有各种用途和功能的建筑物,让人们迁移,并为每个建筑物创造了双赢的关系。

 

创建总部涉及硬件和软件,未来日本城市规划的重点是双方的网络化。如果我们不重新成为一个自豪的城市,我们就不能成为一个紧凑型城市,我们应该瞄准人口下降。在根本上支撑城市骄傲的是无论城市大小的内容,城市的原始美丽和文化是基础。为此,有必要将包括美丽景观,文化,信息基础设施等在内的社会基础设施联网,并专注于提高城镇的质量存量。对于我自己和组织和个人来说,我想密切关注我看不到的事件,因为它是一个不同的维度,不,我不敢通过城市规划的地方看到它。

Profile

株式会社三菱地所设计常务执行董事

河合康之

可爱雪

工作经历
1983年 加入三菱地所株式会社
2001株式会社三菱地所设计
2008年环境管理办公室经理
2010年 城市环境规划处处长兼土建设计处处长
2012年 城市环境规划部执行主任、景观设计部经理
2014年 城市环境规划部执行主任
自2016年以来的当前位置

主要著作/成果等
神户须磨公园山丘、浅草雷门地下停车场、千代田区地下利用指南计划、大丸地区再开发相关交通研究、城市基础设施

主要奖项
2008年BELCA奖(行幸地下通道)
2011年度屋顶/墙面/特殊绿化技术竞赛(丸之内公园大楼/三菱一号馆一号馆广场)
2014年景观设计顾问协会奖(新宿Eastside Square)

*内容截至发布时

Update : 2014.10.01

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