問:建築行業的最新業務趨勢是什麽?
答:目前,與設施建設相關的社會經濟正在七個方面發展 [幻燈片1] 。這個數字是在2015年創建的,但從那時起幾乎沒有變化。現在,投資最多的領域是“堅持技術發達國家”和“基礎設施/RE重建和強化”。
特別是自新冠災難發生以來,“技術先進國家的堅持”顯著增加了投資額,將半導體和制造業等國內專業技術回歸國內的運動非常活躍。“基礎設施·RE重建和強化”是自2015年以來最大的運動,我認為它將持續10年。在每個人都參與的東京和丸之內地區,設施建設的新陳代謝很快,並且在短周期內迅速變化,但在農村核心城市的車站前面,銀行分支機構建在高經濟增長期和保險公司建築物仍然存在。由於車站前的重建,這些建築物即將全部改變。
次に「クールジャパンの国づくり」については、観光立国推進の取り組みによるインバウンド拡大で、第二の経営資源になろうとしています。そして、人口動態のトピックでも触れた「健康長寿社会の実現と少子高齢化対策」。学校の統廃合や、地域医療構想による病床再編などを検討していくことになるでしょう。「スポーツビジネスと余暇」は、2015年にスポーツ庁と内閣府が打ち出した政策で、スポーツビジネス、まちづくり、余暇を組み合わせて経済効果を出せる産業構造にしようという取り組みです。最近話題になった長崎スタジアムシティなど、国内ではスタジアムやアリーナの新設・建替計画が100件近く進められています。スポーツ観戦だけではなく、食事や買い物、アクティビティなどが楽しめるレジャー施設としての側面を持たせ、まちづくりにもつながるような空間・施設を創設するという方向で動いています。
そして、「メディアおよび情報流通の変革」と「金融ビジネスの変革」ですが、この2つは今、ビジネスモデルが大きく変わろうとしています。まず、メディアについて考えてみると、若い世代は新聞を読まないし、地上波テレビも見ない。YouTubeやNetflixなどのインターネットメディアへと、媒体そのものが入れ替わろうとしています。同時に情報流通量は2030年までに15倍に増えるという試算もあり、ハイパースケールデータセンターの需要が高まっていくでしょう。また、金融ビジネスも紙幣の取引が減り、キャッシュレス化が急速に進むかもしれません。そうすると、駅前に点在する銀行の支店の役割が変わってくる可能性もあります。
目前的情況是,這七個要素與建築價值鏈相結合,並試圖以各種方式組合。
對於企業 (訂購者),每個企業都從其業務領域找到市場需求,需求和願望,並創造業務。作為解決者的建築公司需要關註訂貨人的觀點,即了解客戶業務領域的趨勢和挑戰,並將業務創建納入業務戰略。在戰略階段連接到設施和建築,並通過合理的項目推廣來實現。如果我們能夠很好地包裝這部分,它不會成為一種先進的商業模式嗎?
Q:您認為未來建築業需要什麼樣的人力資源?
另外,我們該掌握哪些技能,又該關注哪些點呢?
A:我個人認為設計師遲早會成為集成商。從擴大和轉換人力資源利用的角度來看,有必要使工程師和專業人員成為多功能工人,而不僅僅是他們自己的領域。為了在未來的經濟社會中取得突破,我認為走上“全面解決方案提供商”的道路是關鍵。
例如,在體育事業上,我們不只是建設體育設施,而是透過提供酒店、商業設施、休閒設施等多種功能來創造經濟效應,例如長崎體育場城(計劃於2024年開業)。將其納入計劃中也很重要,包括如何將設施與設施外部和城鎮連接起來以吸引顧客。因此,我們建議你養成對稍微超出你的專業領域或稍微超出你的專業領域的事情感興趣的習慣,比如商業 理念和發展的背景,以融入其中。
但是,不要被媒體訊息所迷惑。擁有嘗試抓住事物本質的態度很重要。我也覺得建築業是一個固定觀念和先入為主的世界,但我需要重新設定它們。重要的是不要從單一應用程式或行業的角度來看待您的業務。未來需要從業務組成來看整個業務,了解設施建設[幻燈片2]。
そして経営面では、「BS(バランスシート)主義からオペレーション主義へ」、つまり資産主義から運営主義へとさらに転換は進んでいきます。その大元になっているのが、国土交通省が推進するCRE戦略・PRE戦略です。企業不動産の資産価値向上や、学校の統廃合・再編といった公的不動産の最適化など、CRE、PREそれぞれの課題を解決する事業が、今後の建設産業では主流になってくるでしょう。長期的な展望を持ち、複合的な効果を生み出すためには、事業者(発注者)と一緒につくるというビジネス文化を浸透させていくことが鍵となります。
無縫協作對於轉變為內部和行業,DX和整個業務的新業務模式至關重要。首先,請再次確認您的人力資源,知識產權,資本等管理資源,並積極採用其他領域和其他行業的先例。建築行業應該從現在開始引領日本經濟,所以我希望你能實現變革。
- 需要大量數據處理和存儲的大型數據中心。
- CRE (企業房地產) 戰略是一種從管理戰略角度審查公司擁有的房地產並提高房地產投資效率的思維方式。
- PRE (公共房地產) 戰略是一種在考慮公共房地產的公共和公共利益目標的同時進行財務審查並提高房地產投資效率的思維方式。
PROFILE
ALFA PMC總裁兼代表董事
川原秀仁
川原人
一級建築師,認證建築經理,認證設施經理/1960年出生於佐賀縣唐津市。大學畢業後,曾就職於農用地開發/整備公團,1991年進入株式會社山下設計。之後,他作為創始成員參與了Yamashita PMC Co.,Ltd。,並擔任總裁兼代表董事和董事會主席。2023年3月設立株式會社ALFA PMC。著有《設施參謀》(鉆石公司2015)、《平臺商業最強法則》(光文社、2019)等。
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