问:建筑行业的最新业务趋势是什么?
答:目前，与设施建设相关的社会经济正在七个方面发展 [幻灯片1] 。这个数字是在2015年创建的，但从那时起几乎没有变化。现在，投资最多的领域是“坚持技术发达国家”和“基础设施/RE重建和强化”。
特别是自新冠灾难发生以来，“技术先进国家的坚持”显着增加了投资额，将半导体和制造业等国内专业技术回归国内的运动非常活跃。“基础设施·RE重建和强化”是自2015年以来最大的运动，我认为它将持续10年。在每个人都参与的东京和丸之内地区，设施建设的新陈代谢很快，并且在短周期内迅速变化，但在农村核心城市的车站前面，银行分支机构建在高经济增长期和保险公司建筑物仍然存在。由于车站前的重建，这些建筑物即将全部改变。
次に「クールジャパンの国づくり」については、観光立国推進の取り組みによるインバウンド拡大で、第二の経営資源になろうとしています。そして、人口動態のトピックでも触れた「健康長寿社会の実現と少子高齢化対策」。学校の統廃合や、地域医療構想による病床再編などを検討していくことになるでしょう。「スポーツビジネスと余暇」は、2015年にスポーツ庁と内閣府が打ち出した政策で、スポーツビジネス、まちづくり、余暇を組み合わせて経済効果を出せる産業構造にしようという取り組みです。最近話題になった長崎スタジアムシティなど、国内ではスタジアムやアリーナの新設・建替計画が100件近く進められています。スポーツ観戦だけではなく、食事や買い物、アクティビティなどが楽しめるレジャー施設としての側面を持たせ、まちづくりにもつながるような空間・施設を創設するという方向で動いています。
そして、「メディアおよび情報流通の変革」と「金融ビジネスの変革」ですが、この２つは今、ビジネスモデルが大きく変わろうとしています。まず、メディアについて考えてみると、若い世代は新聞を読まないし、地上波テレビも見ない。YouTubeやNetflixなどのインターネットメディアへと、媒体そのものが入れ替わろうとしています。同時に情報流通量は2030年までに15倍に増えるという試算もあり、ハイパースケールデータセンターの需要が高まっていくでしょう。また、金融ビジネスも紙幣の取引が減り、キャッシュレス化が急速に進むかもしれません。そうすると、駅前に点在する銀行の支店の役割が変わってくる可能性もあります。
目前的情况是，这七个要素与建筑价值链相结合，并试图以各种方式组合。
对于企业 (订购者)，每个企业都从其业务领域找到市场需求，需求和愿望，并创造业务。作为解决者的建筑公司需要关注订货人的观点，即了解客户业务领域的趋势和挑战，并将业务创建纳入业务战略。在战略阶段连接到设施和建筑，并通过合理的项目推广来实现。如果我们能够很好地包装这部分，它不会成为一种先进的商业模式吗?
问：您认为未来建筑行业需要什么样的人力资源？
另外，我们应该掌握哪些技能，又应该关注哪些点呢？
A:我个人认为设计师迟早会成为集成商。从扩大和转换人力资源利用的角度来看，有必要使工程师和专业人员成为多功能工人，而不仅仅是他们自己的领域。为了在未来的经济社会中取得突破，我认为走上“全面解决方案提供商”的道路是关键。
例如，在体育事业上，我们不仅建设体育设施，还通过提供酒店、商业设施、休闲设施等多种功能来创造经济效应，例如长崎体育场城（计划于2024年开业）。一个系统。将其纳入计划中也很重要，包括如何将设施与设施外部和城镇连接起来以吸引顾客。因此，我们建议你养成对稍微超出你的专业领域或者稍微超出你的专业领域的事情感兴趣的习惯，比如商业理念和发展的背景，以融入其中。知识并拓展你的思维。
但是，不要被媒体信息所迷惑。拥有尝试抓住事物本质的态度很重要。我也觉得建筑行业是一个固定观念和先入为主的世界，但我需要重新设置它们。重要的是不要从单一应用程序或行业的角度来看待您的业务。未来需要从业务构成来看整个业务，了解设施建设[幻灯片2]。
そして経営面では、「BS（バランスシート）主義からオペレーション主義へ」、つまり資産主義から運営主義へとさらに転換は進んでいきます。その大元になっているのが、国土交通省が推進するCRE戦略・PRE戦略です。企業不動産の資産価値向上や、学校の統廃合・再編といった公的不動産の最適化など、CRE、PREそれぞれの課題を解決する事業が、今後の建設産業では主流になってくるでしょう。長期的な展望を持ち、複合的な効果を生み出すためには、事業者（発注者）と一緒につくるというビジネス文化を浸透させていくことが鍵となります。
无缝协作对于转变为内部和行业，DX和整个业务的新业务模式至关重要。首先，请再次确认您的人力资源，知识产权，资本等管理资源，并积极采用其他领域和其他行业的先例。建筑行业应该从现在开始引领日本经济，所以我希望你能实现变革。
- 需要大量数据处理和存储的大型数据中心。
- CRE (企业房地产) 战略是一种从管理战略角度审查公司拥有的房地产并提高房地产投资效率的思维方式。
- PRE (公共房地产) 战略是一种在考虑公共房地产的公共和公共利益目标的同时进行财务审查并提高房地产投资效率的思维方式。
[幻灯片1和2:由Hidehito Kawahara先生提供]
PROFILE
ALFA PMC总裁兼代表董事
川原秀仁
川原人
一级建筑师，认证建筑经理，认证设施经理/1960年出生于佐贺县唐津市。大学毕业后，曾就职于农用地开发/整备公团，1991年进入株式会社山下设计。之后，他作为创始成员参与了Yamashita PMC Co.,Ltd。，并担任总裁兼代表董事和董事会主席。2023年3月设立株式会社ALFA PMC。著有《设施参谋》(钻石公司2015)、《平台商业最强法则》(光文社、2019)等。
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