設計施工監造大宗工程施工監造工作

我們所屬的工程部在公司內部被稱為工程職能部門，是一個主要在施工現場進行所謂「施工監造」的團隊。這項「施工監造」工作讓我比任何人都更了解建築物的實際建造方式以及它們如何組合在一起。今天，隨著分工和細分建設的進展，我想可以說我們比任何人都更了解整個建築。對我來說，這份工作的吸引力在於與該領域的接近。

有趣的是，在將圖紙變成實際建築的過程中，每個人的喜好都取決於誰作為施工監造參與其中。儘管最終的表面顏色和形狀可能相同，但底層材料和施工工藝永遠不會相同。

正直、学生の頃は、設計者が図面を施工者に渡したあとは、ほぼ「お任せ」で建物が「建つ」ものだと思っていました。でも、就職活動をする中で、設計図と実際に建つ建物の間をつなぐ「監理」という仕事があることを知って興味が湧きました。法的にも工事監理者は定めなければならない存在ですよね。施工者と違う立場で、工事中も建物の安全性などの性能確保に日々留意しながら、図面の意図を汲み取って品質を守る方法を考える……、そんな重要な役目を任されてみたいなと。でも、工務職能的な仕事の募集は、ゼネコンなどの「施工管理」がほとんど。設計事務所の「監理」もキャリア採用が多い中で、三菱地所設計は新卒の採用をしていたので応募しました。

從三菱地產時代的前身到現在，我們公司一直在招聘新的建築工作人員。日本沒有其他這樣的組織，可以說建築職能在三菱地產集團中發揮了重要作用。

我們還需要有現場經驗、能馬上上崗的人，所以工程部目前有40多個人，大約有一半是中階員工。但另一方面，我們公司的一個特點是，大約有一半的員工是應屆畢業生。在我們的施工監造工作中，我們不僅考慮設計，還考慮建築物的使用方式（功能和安全）。如果您作為應屆畢業生加入公司，您將能夠從小就與客戶、設計師和建築商一起工作，並培養作為施工監造製造思維。

在現場工作時，我們經常組成一個多人團隊，因此不同背景的成員的技能得到了結合。就大型網站而言，我們擁有一支均衡的員工隊伍，其中包括退伍軍人、職業中期人員、年輕人和新人。我相信，透過在新進員工期間接觸不同人的工作方式和價值觀，我一定能夠成長為施工監造。

在我們團隊負責的一個大型重建專案中，我從2016年初的實施設計的最後階段就參與了這個專案。拆除工作於六個月後開始，新建築於 2018 年 1 月開始。我負責施工監造四年半多，直到2020年9月完工。

設計是從幾年前開始的，所以這是一個相當長的項目。工務部在企劃和基本設計的中途，接受設計者關於工程計劃和施工方法的咨詢，算出概算工期。例如，在場地邊界設計建築物時，我們將考慮並建議“實際可以建造的計劃”和“需要多長時間的建設”。

在許多情況下，我們真正參與項目是選擇承包商的時機。根據實施設計圖等，明確施工上的前提和制約條件是最初的重要工作之一。像這個再開發有既存建築物的情況下，要確認內部，找出為了拆遷工程訂貨的特別記載事項。此外，由於我們有時會根據客戶的需求分離承包商並下訂單，我們還將準備施工條件，例如制定規則。

當承包商提出施工成本和施工建議時，我們將與成本咨詢部門合作，以確認我們將建造多少以及如何建造它的有效性。由於承包商將在未來幾年提出建設成本和施工期，因此判斷並不容易，但即使您採取太多安全措施，也不要承擔太多風險。確定工期、計劃和施工成本的合理性，以支持客戶的施工合同。

如果施工實際開始，我們將與施工人員協商和調整，並每天監控，以便工程和施工成本不會發生變化，因此判斷的準確性越高，項目管理我覺得它會很順利。

然而，在最近的建築行業中，材料飆升，工人改革，勞動力短缺等浪潮紛紛湧入。即使您根據專有技術進行了充分的檢查，除非您嘗試，否則您不理解的部分可能會不可避免地存在。到目前為止，還有一種趨勢是“最初決定的建設周期和建設成本應該保持到最後”，但客戶對這種快速變化的理解也在不斷發展，時代正在發生變化我感覺到了。

我們最重視的是“對質量的承諾”。由於我們公司的根源是三菱地產的設計和監督部門，我們強烈意識到以更貼近客戶的立場實現更高的質量。除了通過繪制圖紙的意圖來保持質量之外，我覺得我會根據技術訣竅和經驗來調味“這樣更好”。

其中發揮作用的是“售後服務”，即處理施工完成後的問題。即使您在施工過程中認為這是最好的解決方案，但透過在施工完成後執行後續操作，您會意識到您應該做更多類似這樣的事情。施工監造中沒有絕對正確的答案，所以我會繼續將這些發現應用到我的下一個工作現場。

同樣，施工者也有基於經驗的講究，所以實際上如何繳納也有意見對立的情況。每個人都是技術人員，所以承諾很強，但由於“我想做更好的事情”和“我不會讓維修費用增加”的目標是一衹的，這將是智慧的分享。

在這樣的時期，公司累積的專業知識也能發揮作用。我翻遍了海量的圖紙檔案，看看有沒有過去的例子可以作為參考，但圖紙上連尺寸的依據都沒有。我以自己的方式解釋事情，與我的資深同事核實，有時在前進過程中進行內部討論。最近重建工程的施工監造辦公室氣氛很好，我至今還記得。下班後出去喝酒，無論是前輩或後輩，我們都會交換技術理論。

對於占我們設計和施工監造工作最大部分的辦公大樓，我相信我們在施工監造管理方面的業績記錄和專業知識方面比同行業的其他公司有優勢。此外，三菱地所集團的租戶租賃項目通常被稱為“同時竣工”，這意味著租戶區域幾乎在建築物竣工的同時開始使用。例如我負責的深谷花園Premium Outlet，竣工僅三週就全面開業。我認為，我們的管理能力是我們產業內其他公司所沒有的優勢，這種管理能力可以讓我們一邊開店，一邊與100多家商家協調設計和施工。有時，我們會被要求在施工過程中進行不合理的設計變更，但租戶就是我們客戶的客戶。我們將與施工方、設計師和客戶協調，盡一切努力使專案成為現實。

一旦工作開始，決定專案的過程就顯得特別重要。 「如果我們不決定什麼時候，我們就無法按時完成專案。」我們施工監造，是每天站在中立的立場上做出決定的人，我們經常扮演引導專案前進的角色。

尤其是近年來不斷增加的酒店項目，涉及的人員較多，例如客戶與酒店經營者彼此不同，或者自己的室內設計師，以及決策的過程。如果你沒有豐富的經驗和專業知識，你將無法競爭。我們經營的範圍從城市商務酒店到首次在日本運營的外國公司運營的五星級酒店以及度假酒店，因此我們希望將其作為我們施工監造工作的專業之一。

您可以從在一個地點工作幾年直至交付的過程中學到很多東西，但根據設施的目的、結構和規模，品質控制點和決定專案的過程將完全不同。因此，我認為盡可能多地體驗不同類型的設施使用非常重要。對於應屆畢業生來說另一個有吸引力的特點是他們有機會作為施工監造體驗更多的新建築工地。

我相信，我們公司施工監造業務的獨特教育政策之一就是可以並行體驗施工監造各種規模的工作現場。結果，知識量迅速增加。

目前，我的主要工作是極其龐大和困難的“東京火炬塔”（約54萬平方米），但同時我也負責較小規模的物業（約2000平方米）。

我現在主要負責東京都內9萬 m2的工地，也負責北陸2萬 m2和1,500m2的工地。在新冠災難之後，工作環境發生了巨大變化，例如遠程會議和現場質量檢查，在雲中共享圖紙，工作環境發生了巨大變化，因此可以有效地利用它成了。

你被任命為工地施工監造領導，用不了10年的時間。如果是中小型公司，一個人或許就能搞定工作。當新進員工被分配到一個大的現場施工監造時，我會告訴他們要仔細觀察他們的上級和前輩是如何運作的。我也在努力讓他們意識到他們將負責下一個工地，並力爭在幾年內成為一個成熟的人。

在我的第一份工作中，我看著老闆的背影，做了很多訓練，想像如果我處於這種情況我會做什麼。有很多東西是施工監造無法自己學習的。我經常擔心一些事情，但是有OJT制度，而且我的前輩們都很擅長解釋工作，所以很容易和他們談論這件事。

不用說，建築不是一個人建造的。為了創造一個利益相關者可以展示自己能力的環境，同時與他們建立良好的合作夥伴關係，包括承包商，現場工匠，制造零件的人和攜帶它的人，我認為這是建築職能部門所要求的使命。那個在桌上學不到。這對任何工作都很常見，但你需要的是溝通技巧。不僅所謂的“善良的人”，而且每種方法都可以，所以培養能夠與你面前的人相處的溝通技巧非常重要。

我們公司作為一種傳統，擁有一種責任感和思想，不會逃避任何事情，說“這不是我們的工作”。作為回應在施工的所有場景中發生的各種問題和麻煩的立場，我認為接盤非常大。

這些年來，我越來越明白我的第一任老闆對我說的話：“施工監造是一個服務業。”這種心態在現代社會中往往會消失，但這是我們公司多年來培養的優勢之一。

這和我前面提到的「售後」工作類似。如果施工完成後出現問題，往往是施工方先處理，但也有很多客戶先向我們作為施工監造諮詢。我相信，從我在三菱地所工作以來，積極跟進、諮詢並就修復方法是否合適提供建議一直是我的傳統。

此外，就我們而言，我們經常直接與施工監造而不是設計師或銷售部門交談。我認為這表明我們的施工監造在該領域處於領先地位。我們為了解這座建築的每個細節而感到自豪，從設計到施工細節。

施工監造工作最棒的部分是站在現場製造最前線的樂趣和興奮，但同時也有一種緊張和興奮的感覺，因為每天的決策都與品質直接相關。儘管施工監造既不是設計師也不是建築商，但他可以自信地說，他在建築過程中參與最多。我對此感到很滿足。