设计施工监理大宗工程施工监理工作

我们所属的工程部在公司内部被称为工程职能部门，是一个主要在施工现场进行所谓“施工监理”的团队。这项“施工监理”工作让我比任何人都更了解建筑物的实际建造方式以及它们如何组合在一起。今天，随着分工、细分建设的不断进展，我想可以说我们比任何人都更了解整个建筑。对我来说，这份工作的吸引力在于与该领域的接近。

有趣的是，在将图纸变成实际建筑的过程中，每个人的喜好都取决于谁作为施工监理参与其中。尽管最终的表面颜色和形状可能相同，但底层材料和施工工艺永远不会相同。

正直、学生の頃は、設計者が図面を施工者に渡したあとは、ほぼ「お任せ」で建物が「建つ」ものだと思っていました。でも、就職活動をする中で、設計図と実際に建つ建物の間をつなぐ「監理」という仕事があることを知って興味が湧きました。法的にも工事監理者は定めなければならない存在ですよね。施工者と違う立場で、工事中も建物の安全性などの性能確保に日々留意しながら、図面の意図を汲み取って品質を守る方法を考える……、そんな重要な役目を任されてみたいなと。でも、工務職能的な仕事の募集は、ゼネコンなどの「施工管理」がほとんど。設計事務所の「監理」もキャリア採用が多い中で、三菱地所設計は新卒の採用をしていたので応募しました。

从三菱地产时代的前身到现在，我们公司一直在招聘新的建筑工作人员。日本没有其他这样的组织，可以说建筑职能在三菱地产集团中发挥了重要作用。

我们还需要有现场经验、能立即上岗的人，所以目前在工程部门工作的40人左右，大约有一半是职业生涯中期的员工。但另一方面，我们公司的一个特点是，大约有一半的员工是应届毕业生。在我们的施工监理工作中，我们不仅考虑设计，还考虑建筑物的使用方式（功能和安全）。如果您作为应届毕业生加入公司，您将能够从小就与客户、设计师和建筑商一起工作，并培养作为施工监理制造思维。

在现场工作时，我们经常组成一个多人团队，因此不同背景的成员的技能得到了结合。就大型网站而言，我们拥有一支均衡的员工队伍，其中包括退伍军人、职业中期人员、年轻人和新人。我相信，通过在新员工期间接触不同人的工作方式和价值观，我一定能够成长为施工监理。

在我们团队负责的一个大型重建项目中，我从2016年初的实施设计的最后阶段就参与了该项目。拆除工作于六个月后开始，新建筑于 2018 年 1 月开始。我负责施工监理四年半多，直到2020年9月竣工。

设计是从几年前开始的，所以这是一个相当长的项目。工务部在企划和基本设计的中途，接受设计者关于工程计划和施工方法的咨询，算出概算工期。例如，在场地边界设计建筑物时，我们将考虑并建议“实际可以建造的计划”和“需要多长时间的建设”。

在许多情况下，我们真正参与项目是选择承包商的时机。根据实施设计图等，明确施工上的前提和制约条件是最初的重要工作之一。像这个再开发有既存建筑物的情况下，要确认内部，找出为了拆迁工程订货的特别记载事项。此外，由于我们有时会根据客户的需求分离承包商并下订单，我们还将准备施工条件，例如制定规则。

当承包商提出施工成本和施工建议时，我们将与成本咨询部门合作，以确认我们将建造多少以及如何建造它的有效性。由于承包商将在未来几年提出建设成本和施工期，因此判断并不容易，但即使您采取太多安全措施，也不要承担太多风险。确定工期、计划和施工成本的合理性，以支持客户的施工合同。

如果施工实际开始，我们将与施工人员协商和调整，并每天监控，以便工程和施工成本不会发生变化，因此判断的准确性越高，项目管理我觉得它会很顺利。

然而，在最近的建筑行业中，材料飙升，工人改革，劳动力短缺等浪潮纷纷涌入。即使您根据专有技术进行了充分的检查，除非您尝试，否则您不理解的部分可能会不可避免地存在。到目前为止，还有一种趋势是“最初决定的建设周期和建设成本应该保持到最后”，但客户对这种快速变化的理解也在不断发展，时代正在发生变化我感觉到了。

我们最重视的是“对质量的承诺”。由于我们公司的根源是三菱地产的设计和监督部门，我们强烈意识到以更贴近客户的立场实现更高的质量。除了通过绘制图纸的意图来保持质量之外，我觉得我会根据技术诀窍和经验来调味“这样更好”。

其中发挥作用的是“售后服务”，即处理施工完成后的问题。即使您在施工过程中认为这是最好的解决方案，但通过在施工完成后执行后续操作，您会意识到您应该做更多类似这样的事情。施工监理中没有绝对正确的答案，所以我会继续将这些发现应用到我的下一个工作现场。

同样，施工者也有基于经验的讲究，所以实际上如何缴纳也有意见对立的情况。每个人都是技术人员，所以承诺很强，但由于“我想做更好的事情”和“我不会让维修费用增加”的目标是一致的，这将是智慧的分享。

在这种情况下，公司积累的专业知识也能有所帮助。我翻遍了海量的图纸档案，看看有没有过去的例子可以作为参考，但图纸上连尺寸的依据都没有。我以自己的方式解释事情，与我的资深同事核实，有时在前进过程中进行内部讨论。最近重建项目的施工监理办公室气氛很好，我至今还记得。下班后出去喝酒，无论是前辈还是后辈，我们都会交流技术理论。

对于占我们设计和施工监理工作最大部分的写字楼，我相信我们在施工监理管理方面的业绩记录和专业知识方面比同行业的其他公司有优势。此外，三菱地所集团的租户租赁项目通常被称为“同时竣工”，这意味着租户区域几乎在建筑物竣工的同时开始使用。比如我负责的深谷花园Premium Outlet，竣工仅三周就全面开业。我认为，我们的管理能力是我们行业内其他公司所没有的优势，这种管理能力可以让我们一边开店，一边与100多家商户协调设计和施工。有时，我们会被要求在施工过程中进行不合理的设计变更，但租户就是我们客户的客户。我们将与施工方、设计师和客户协调，尽一切努力使该项目成为现实。

一旦工作开始，决定项目的过程就显得尤为重要。 “如果我们不决定何时完成，我们将无法按时完成项目。”我们施工监理是站在中立的立场上做出日常决定的人，并且我们经常扮演引导项目前进的角色。

尤其是近年来不断增加的酒店项目，涉及的人员较多，例如客户与酒店经营者彼此不同，或者自己的室内设计师，以及决策的过程。如果你没有丰富的经验和专业知识，你将无法竞争。我们经营的范围从城市商务酒店到首次在日本运营的外国公司运营的五星级酒店以及度假酒店，因此我们希望将其作为我们施工监理工作的专业之一。

您可以从在一个地点工作几年直至交付的过程中学到很多东西，但根据设施的目的、结构和规模，质量控制点和决定项目的过程将完全不同。因此，我认为尽可能多地体验不同类型的设施使用非常重要。对于应届毕业生来说另一个有吸引力的特点是他们有机会作为施工监理体验更多的新建筑工地。

我相信，我们公司施工监理业务的独特教育政策之一就是您可以同时体验施工监理各种规模的工作现场。结果，知识量迅速增加。

目前，我的主要工作是极其庞大和困难的“东京火炬塔”（约54万平方米），但同时我也负责较小规模的物业（约2000平方米）。

我现在主要负责东京都内9万 m2的工地，也负责北陆2万 m2和1,500m2的工地。在新冠灾难之后，工作环境发生了巨大变化，例如远程会议和现场质量检查，在云中共享图纸，工作环境发生了巨大变化，因此可以有效地利用它成了。

你被任命为工地施工监理领导，用不了10年的时间。如果是中小型公司，一个人或许就能搞定工作。当新员工被分配到一个大的现场施工监理时，我会告诉他们要仔细观察他们的上级和前辈是如何工作的。我也在努力让他们意识到他们将负责下一个工地，并力争在几年内成为一个成熟的人。

在我的第一份工作中，我看着老板的背影，做了很多训练，想象如果我处于这种情况我会做什么。有很多东西是施工监理无法自己学习的。我经常担心这个问题，但是有在职培训制度，而且我所有的前辈都很擅长解释他们的工作，所以很容易和他们谈论这件事。

不用说，建筑不是一个人建造的。为了创造一个利益相关者可以展示自己能力的环境，同时与他们建立良好的合作伙伴关系，包括承包商，现场工匠，制造零件的人和携带它的人，我认为这是建筑职能部门所要求的使命。那个在桌上学不到。这对任何工作都很常见，但你需要的是沟通技巧。不仅所谓的“善良的人”，而且每种方法都可以，所以培养能够与你面前的人相处的沟通技巧非常重要。

我们公司作为一种传统，拥有一种责任感和思想，不会逃避任何事情，说“这不是我们的工作”。作为回应在施工的所有场景中发生的各种问题和麻烦的立场，我认为接盘非常大。

这些年来，我越来越明白我的第一任老板对我说的话：“施工监理是一个服务行业。”这种心态在现代社会中往往会消失，但这是我们公司多年来培养的优势之一。

这和我前面提到的“售后”工作类似。如果施工完成后出现问题，往往是施工方最先处理，但也有很多客户首先向我们作为施工监理咨询。我相信，从我在三菱地所工作以来，积极跟进、咨询并就修复方法是否合适提供建议一直是我的传统。

此外，就我们而言，我们经常直接与施工监理而不是设计师或销售部门交谈。我认为这表明我们的施工监理在该领域处于领先地位。我们为了解这座建筑的每一个细节而感到自豪，从设计到施工细节。

施工监理工作最棒的部分是站在现场制造最前沿的乐趣和兴奋，但同时也有一种紧张和兴奋的感觉，因为每天的决策都与质量直接相关。尽管施工监理既不是设计师也不是建筑商，但他可以自信地说，他在建筑过程中参与最多。我对此感到很满足。