2019.09.11

研發討論 第 14

如何打造100%入住率的公共空間
廣場空間研究第2卷[第1部分]

Yamashita Yuko·網路創作者,廣場藝術家

研發討論頂部

現在,有效利用廣場空間終於在日本取得了進展。第二位嘉賓,“如何使用廣場空間”系列邀請頂級選手,是富山市“大廣場”的噱頭,吸引了全國各地的關註,作為在當地城市創造“繁華”的成功案例Yuko Yamashita先生在全國範圍內活躍,其頭銜是網路創作者和廣場家。

問:公共私營部門的全天候廣場“大廣場”即將慶祝開業12年,每年舉辦100多場活動,似乎它通常是公民放松的地方。它還獲得了2012年13屆公共建築獎 (生活設施類) 。

A:我突然給了「100%入住率」的標題,但我認為成功的關鍵是廣場在平時、沒有活動的時候如何使用。 「富山市機械繁華廣場大廣場」[幻燈片1]無論是工作日還是假日,無論晴天還是雨天,早上、中午、晚上都擠滿了人。只要有人,廣場就會營業,所以我認為入住率是100%是可以肯定的。這也是2013年出版的一本書的副標題。 Grand Plaza是富山市於2007年9月作為再開發案而創建的「machinaka廣場」。富山市於 2005 年合併為直轄市,考慮到其人口 42 萬的規模,其重建項目非常活躍。房產稅和都市規劃稅約佔城市稅的一半,其中22.5%來自中心城區,面積僅佔0.4%。這是一個重建項目,旨在集中投資振興市中心並促進活躍的經濟活動。此外,富山市利用市政合併的契機,致力於「串和團後」城市發展,目標是成為一個永續發展的緊湊型城市。其理念是將住宅、商店等集中的地方(團子)與公共交通(串)連接起來,開發了包括舊市區中心在內的14個據點,並振興了連接各據點的公共交通。富山縣是一個高度汽車化的社會,在每戶家庭客車保有量方面與福井縣爭奪日本第一和第二的位置。有城市有軌電車、公共汽車和鐵路的重新聯網,在創建以公共交通為中心的緊湊型城鎮方面正在取得進展。可以說是正中間的一條商店街。索庫魯瓦這就是來龍去脈格蘭德廣場位於。百貨大樓及停車場大樓再開發項目,將一塊1,400平方公尺、寬21公尺、進深65公尺的城市空地改造成「廣場」有玻璃屋頂,可防雨雪[投影片 2-5]。正大廣場的“入住率”高有幾個原因,但1)它把城市的黃金地段變成了“廣場”,2)我相信這是一個開始。通常的設施是大約100張桌椅,以及一個277英寸的大螢幕。由於廣場基本上是空地,不太可能成為主要目的地,但由於它位於兩個必要的活動設施、一家歷史悠久的百貨公司和一個巨大的停車場之間,因此是各種活動的中轉站。 。首先,重點是這個廣場是連接兩棟建築、遮雨避雪的「通道」[幻燈片6]。原本的計劃是把百貨大樓和停車場相鄰,把廣場開發成後院,但如果真是這樣的話,我想我今天就不會在這裡了(笑) 。

此外,在試圖提高入住率時,我們傾向於只考慮周六和周日,但如果我們假設丹麥建築師和城市設計師Yang Gale定義了“人群=停留人數×停留時間”,增加工作日的用戶數量是非常有效的,工作日比周六和周日只有兩天。那麽,誰可以在工作日的白天留在廣場?考慮一下,它是有學齡前兒童的父母和老年人,即所謂的交通弱者。在這方面,這是一個交通節點,成為該地區的“必需品”,它不僅可以通過汽車進入,還可以通過公共交通進入。輕軌車站就在眼前。公共交通×公共廣場的組合很重要,每個人都可以去。

問:請告訴我軟體方面成功的秘訣。

A:大衹有兩點,(3) 盡量設置自由的“廣場”,(4) 按時收取使用費。自開業以來的兩年半時間裡,我們作為城市的直接管理進行了社會實驗。格蘭德廣場既不是公園也不是道路。雖然包括更換的市道,但是解除道路指定,制定新的條例進行管理。“富山市城鎮繁華廣場條例”也沒有盡可能多的禁止條款,盡可能自由。使用時間原則上是10時到22時,但是全年無休24小時都可以使用。我們將盡可能靈活地回應我們認為對振興中心城區有益的事情。起初有三名辦公室工作人員,但這個名字不是“大廣場管理辦公室”而是“大廣場管理辦公室”,這是一種觀察用戶積極制定規則的態度。實際上,在開業後的第二年,2008年秋天發生了雷曼衝擊,有一種情況是活力從整個城鎮消失了。在逆境中,對於公民來說,有機會與政府辦公室人員和辦公室工作人員討論應該是什麽樣的廣場,如何與少數員工一起管理,這也是成功的我想。我仍然使用的口號「與快樂的人相遇的地方。遇到快樂事情的地方」是我當時在4個多小時內想到的。

在“獨家使用”的情況下,衹力於整個或一半廣場的活動,平日“半場”使用4小時的使用費為36,000日元,假日“全天”全天使用20萬日元。這個金額設定在地方上可能會感覺很高,但是20萬日元是個人也能想象的金額。能夠支付特許權使用費的活動家有能力吸引顧客。這也是提高利用率的要點之一。順便說一下,街頭演唱會、移動販賣車等“行為使用”的話,平日4小時使用是1,200日元,假日全天使用是5,000日元。我聽說每年都有1300萬日元的特許權使用費收入目標,並且在開業10年後達到了1600萬日元 [幻燈片7] 。

[幻燈片7] Grand Plaza的運營周期。成為城市繁華的核心,城市步行的據點,城市信息發送基地的廣場,具有延續性。
[幻燈片1~7:由Grand Plaza辦公室提供]

PROFILE

網路創作者、廣場家

山下裕子

山田裕子

1974年出生。全國城鎮廣場研究小組主任,NPO公司GP網路主任。1999年移居富山,從事戲劇和藝術相關活動的策劃制作。2007年開始在Grand Plaza運營事務所工作。2009年一般財團法人地區活性化中心21期全國地區領導養成塾結業。2010年起擔任株式會社城市建設富山Grand Plaza負責人。自2011年以來,NPO公司GP網路主任。2014年作為廣場家獨立。之後,他參與了全國城鎮廣場的建設,包括八戶,豐田,泉北,神戶,明石和久留米。著作《繁華之地富山Grand Plaza運轉率100%的公共空間的建造方法》 (學藝出版社/2013年) 。


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