现在,有效利用广场空间终于在日本取得了进展。第二位嘉宾,“如何使用广场空间”系列邀请顶级选手,是富山市“大广场”的噱头,吸引了全国各地的关注,作为在当地城市创造“繁华”的成功案例Yuko Yamashita先生在全国范围内活跃,其头衔是网络创作者和广场家。
问:公共私营部门的全天候广场“大广场”即将庆祝开业12年,每年举办100多场活动,似乎它通常是公民放松的地方。它还获得了2012年13届公共建筑奖 (生活设施类) 。
A:我突然给出了“100%入住率”的标题,但我认为成功的关键是广场在平时、没有活动的时候如何使用。 “富山市机械繁华广场大广场”[幻灯片1]无论是工作日还是节假日,无论晴天还是雨天,早上、中午、晚上都挤满了人。只要有人,广场就会营业,所以我认为入住率是100%是可以肯定的。这也是2013年出版的一本书的副标题。 Grand Plaza是富山市于2007年9月作为再开发项目而创建的“machinaka广场”。富山市于 2005 年合并为直辖市,考虑到其人口 42 万的规模,其重建项目非常活跃。房产税和城市规划税约占城市税的一半,其中22.5%来自中心城区,面积仅占0.4%。这是一个重建项目,重点投资于振兴市中心和促进活跃的经济活动。此外,富山市利用市政合并的契机,致力于“串和团后”城市发展,目标是成为一个可持续发展的紧凑型城市。其理念是将住宅、商店等集中的地方(团子)与公共交通(串)连接起来,开发了包括旧市区中心在内的14个据点,并振兴了连接各据点的公共交通。富山县是一个高度汽车化的社会,在每户家庭客车保有量方面与福井县争夺日本第一和第二的位置。过去,公共交通一直在衰退,但下一代有轨电车(轻轨),以及现有城市有轨电车、公共汽车和铁路的重新联网,在创建以公共交通为中心的紧凑型城镇方面正在取得进展。可以说是正中间的一条商店街。索库鲁瓦格兰德广场位于。百货大楼和停车场大楼再开发项目,将一块1400平方米、宽21米、进深65米的城市空地改造成“广场”配有玻璃屋顶,可防雨雪[幻灯片 2-5]。正大广场的“入住率”高有几个原因,但1)它把城市的黄金地段变成了“广场”,2)我相信这是一个开始。将导致成功的线。通常的设施是大约100张桌椅,以及一个277英寸的大屏幕。由于广场基本是空地,不太可能成为主要目的地,但由于它位于两个必要的活动设施、一家历史悠久的百货商店和一个巨大的停车场之间,因此是各种活动的中转站。人。首先,重点是这个广场是一个连接两座建筑、遮雨避雪的“通道”[幻灯片6]。最初的计划是让百货大楼和停车场相邻,将广场开发为后院,但如果是这样的话,我想我今天就不会在这里了(笑)。
此外,在试图提高入住率时,我们倾向于只考虑周六和周日,但如果我们假设丹麦建筑师和城市设计师Yang Gale定义了“人群=停留人数×停留时间”,增加工作日的用户数量是非常有效的,工作日比周六和周日只有两天。那么,谁可以在工作日的白天留在广场?考虑一下,它是有学龄前儿童的父母和老年人,即所谓的交通弱者。在这方面,这是一个交通节点,成为该地区的“必需品”,它不仅可以通过汽车进入,还可以通过公共交通进入。轻轨车站就在眼前。公共交通×公共广场的组合很重要,每个人都可以去。
(开业时间:2007年/设计:日本设计/方形尺寸:约65m x 约21m)
左下[幻灯片4]开发前的城市道路①。右下[幻灯片5]开发后。由于重建项目和更换城市道路而造成的城市闲置土地。
问:请告诉我软件方面成功的秘诀。
A:大致有两点,(3) 尽量设置自由的“广场”,(4) 按时收取使用费。自开业以来的两年半时间里,我们作为城市的直接管理进行了社会实验。格兰德广场既不是公园也不是道路。虽然包括更换的市道,但是解除道路指定,制定新的条例进行管理。“富山市城镇繁华广场条例”也没有尽可能多的禁止条款,尽可能自由。使用时间原则上是10时到22时,但是全年无休24小时都可以使用。我们将尽可能灵活地回应我们认为对振兴中心城区有益的事情。起初有三名办公室工作人员,但这个名字不是“大广场管理办公室”而是“大广场管理办公室”,这是一种观察用户积极制定规则的态度。实际上,在开业后的第二年,2008年秋天发生了雷曼冲击,有一种情况是活力从整个城镇消失了。在逆境中,对于公民来说,有机会与政府办公室人员和办公室工作人员讨论应该是什么样的广场,如何与少数员工一起管理,这也是成功的我想。我仍然使用的口号“与快乐的人相遇的地方。遇到快乐事情的地方”是我当时在4个多小时内想到的。
在“独家使用”的情况下,致力于整个或一半广场的活动,平日“半场”使用4小时的使用费为36,000日元,假日“全天”全天使用20万日元。这个金额设定在地方上可能会感觉很高,但是20万日元是个人也能想象的金额。能够支付特许权使用费的活动家有能力吸引顾客。这也是提高利用率的要点之一。顺便说一下,街头演唱会、移动贩卖车等“行为使用”的话,平日4小时使用是1,200日元,假日全天使用是5,000日元。我听说每年都有1300万日元的特许权使用费收入目标,并且在开业10年后达到了1600万日元 [幻灯片7] 。
PROFILE
网络创作者、广场家
山下裕子
山田裕子
1974年出生。全国城镇广场研究小组主任,NPO公司GP网络主任。1999年移居富山,从事戏剧和艺术相关活动的策划制作。2007年开始在Grand Plaza运营事务所工作。2009年一般财团法人地区活性化中心21期全国地区领导养成塾结业。2010年起担任株式会社城市建设富山Grand Plaza负责人。自2011年以来,NPO公司GP网络主任。2014年作为广场家独立。之后,他参与了全国城镇广场的建设,包括八户,丰田,泉北,神户,明石和久留米。着作《繁华之地富山Grand Plaza运转率100%的公共空间的建造方法》 (学艺出版社/2013年) 。
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