问:为了转向新的商业模式,
建筑行业需要什么?
答:通过充分利用您目前正在进行的业务结构,即真实系统和数字(IT、DX、机器人),准备一个提高业务效率和促进变革的环境。我们需要摆脱现有的业务结构,并将业务扩展和发展到新的业务模式。首先,让我们再次检查建筑供应链的机制 [幻灯片1] 。
幻灯片1的第一阶段是订购者创建和规划业务的阶段。第二阶段是涉及承包商和承包商的建筑项目,这是您最熟悉的设计和施工阶段。第三阶段是订购者管理已完成建筑物的阶段。第一阶段是支持订货人的阶段,在确定业务战略后,第二阶段的入口将是订购书籍,如设计合同,设计施工合同或施工合同。第二阶段的最终成果是建筑物和竣工图书数据类两个。如果它是一个需要设施管理的企业,它将成为一个循环,将建筑物作为资产进行折旧,并将其安排到下一个项目。
この既存の建設サプライチェーンで効率化を図るにはどうしたらよいか、まずはリアル面についてお話します。前編でも触れましたが、2025年以降は生産年齢人口の減少により、建設業就業者も技術者も減ってゆき、労務費が上昇するとともに、運輸業界の働き方改革の影響で、建設資材の運搬も今までより時間を要するようになります。こうした事情からも、第2ステージの建設プロジェクトを効率化し、生産性の向上を図ることが必須です。
リアル面の効率化で決め手になるのは、基本設計と実施設計の2つのセクションを、いかに連続的に機能させるかということです。基本設計は、事業創造における目標・要求条件・制約条件に合致したプランをいかにつくれるか、さらにQCDSEにいかに落とし込めるかにかかっています。発注者の事業戦略、あるいは企画と連動させることが重要であり、基本設計をまとめた時点で工事費の9割5分以上を確定させる必要があります。工法や運搬、商社との交渉、インフラ、熱源、設備方式といった不確定要素の複合で、工事コストが決まります。これらを早い段階で確定させることで、コスト変動の幅を抑えることができます。
从下一阶段的实施设计开始,同步进行项目非常重要。如何有序,有序,坚定地管理单一决策过程是一个重点。通过将项目决策的时间表放入具体项目和任务,包括施工后,坚定地计划和管理项目,以免推迟和延迟,应该能够大大提高效率。
然后,查看整个建筑供应链,识别并可视化项目所需的所有任务项目。通过组织整个业务项目的框架,组织总任务量,实施的时间和顺序,设计和管理在两个方向上得到改进,而不是垂直划分设计,管理和施工,我相信效率会提高。从人工的角度来看,随着规划阶段的进展,传统项目的人工数量增加,并且订单达到峰值 [幻灯片2] 。从现在开始,我认为重要的是整体推进这一点,并在公司内部建立一个进一步增加规划阶段人员数量的系统。
问:你们有哪些数字化措施?
推广DX时现有流程会发生哪些变化?
答:目前,数字方面的开发正在积极进行,但除非是想要赚钱的方案,否则客户不会轻易收费。在数字化方面,您需要考虑“客户有用的工具是什么?”。
因此,请考虑智能手机。现在很少有人将其作为电话购买,他们将其作为日常生活中不可或缺的多功能设备购买。如果功能没有差异,你认为你想要最酷的设备吗?我认为这种设备的需求与建筑相同。将各种功能结合到建筑中进行业务管理是多么方便?客户正在寻找形状良好的东西,即可以进行品牌推广的东西。从现在开始,我认为将设施建筑视为一个大设备是很重要的。
在建筑中,智能手机平台(OS)对应于已完成的施工文档数据。连接 BIM 和各种任务(软件)的运动日益盛行,但我认为大多数仍然没有联系起来。为了让客户愿意使用它,理想的是能够高效地处理业务流程每个阶段的任务。为此,协调规划、设计、结构、设备、施工和运营各个阶段使用的 BIM/DX 工具非常重要。有必要通过为现有系统创建兼容性和接口来集成所有阶段。从目前BIM/DX工具实施的现状来看,即使是大型总承包商仍然无法将所有流程的数据链接起来。我认为首先应该联系起来的是用于设计的 BIM 和用于估算点的 BIM,我认为我们可以通过尽快解决这个问题来使自己脱颖而出。
随着各个流程的联系越来越紧密,在实际设计和竣工阶段将处理大量的 BIM 数据。即使是现在,在改建现有设施时,已经有大量的点云数据,例如1TB,因此在不久的将来,如何减轻数据的重量以及如何存储将成为一个问题。
通过采用新的数字技术,IT工程师,平台运营商,运营商,数据科学家,程序员,IT设计师等将参与所有阶段,但首先,建筑人力资源和IT·DX人力资源,专业知识作为专业人士的背景完全不同。这就是为什么我认为网络是必要的,联盟和协作将成为关键词 [幻灯片3] 。
首先,我希望您不要将建筑行业的设计,施工和管理分开,而是通过相互融合来提高效率。最终,我们的目标是将业务作为建筑,IT,管理等领域之外的一个周期,并将其扩展到整个业务周期的效率。最终,我们认为软件、硬件和服务的无缝运行非常重要 [幻灯片4] 。由于订货人,设计师和承包商的所有信息都聚集在我们的项目经理身上,我们将作为促进项目顺利推进的信息中心。培养这样的人才今后也会变得重要。
- “质量”、“成本”、“交付”、“安全”和“环境”的首字母缩写,在施工管理中非常重要。
PROFILE
ALFA PMC总裁兼代表董事
川原秀仁
川原人
一级建筑师,认证建筑经理,认证设施经理/1960年出生于佐贺县唐津市。大学毕业后,曾就职于农用地开发/整备公团,1991年进入株式会社山下设计。之后,他作为创始成员参与了Yamashita PMC Co.,Ltd。,并担任总裁兼代表董事和董事会主席。2023年3月设立株式会社ALFA PMC。著有《设施参谋》(钻石公司2015)、《平台商业最强法则》(光文社、2019)等。
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