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2021.12.10

三菱地所设计的智慧城市

实施工作方式改革
- 工作场所改建

大丸有改变人们的运动方式和工作方式

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项目概述

三菱Jisho Design自2014年以来一直在推动工人改革。作为结构改革的全面完成，我们在2018财年开始了“办公室变革”。

作为第一步，调查了实际情况，发现提高生产率的重要因素是“集中度”和“沟通”，办公室流动性高的员工生产率更高。

基于这些定量数据，我们确定了考虑到接近要求的楼层构成，并检查了适合每个楼层工作方式的办公室重建。

主要实施事项

①灵活座位（固定座位/自由选址系统）
②功能扩展
（集中展位、新咖啡厅区、高功能会议空间等）
③通过无纸化减少存储量

改建后

10楼
9楼
8楼
7楼

改建前

10楼
9楼
8楼
7楼

我们进行了“工作场所改建”，目的是创建一个办公室，让员工可以无缝地、自主地选择适合他们活动（例如集中注意力或交流）的空间，从那时起我们就陆续在新办公室工作。 2019 年 8 月。如今，由于办公室搬迁，办公室改造是很常见的，但对于这个项目，我们完全在不离开场地的情况下进行了项目，并制定了跨越九个阶段的施工计划，直到整个过程完成。

我们还制定了新的办公室运营指南，并将“每个员工的自主管理”作为一个整体概念。根据这一概念，我们正在构建一个计划，考虑员工主动工作的地方，并将其归还给日常工作。

此外，随着新冠措施，我们正在转向不留在办公室的灵活工作方式，例如将标准工作系统从以前的办公室办公室办公室改为家庭和办公室的混合工作。

为了提高灵活性，实施不限于办公室的工作场所改革也很重要，例如在新冠之前开始建立远程办公系统和卫星办公室。

由于2020年7月再次进行了实际情况调查，通过工人改革提高生产力带来的经济效应为11 5亿日元，用户满意度提高了13.8%，管理和工人双方都有改善效果它被认可了。

整体概念“工作场所再创新”继续引起创新Re=2021财年，我们继续根据实际情况调查结果开展活动。

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Update : 2021.12.10

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