成本咨询业务

在建造建筑时，从概念阶段到基本设计，实施设计，施工阶段，最后完成，总是涉及金钱。即使在比赛时，也需要估计的建设成本“这座建筑需要多少钱?”，如果在设计和施工过程中发生变化，“这种变化会增加或减少多少成本?”对于判断项目进度是必不可少的这是信息。成本咨询部可以帮助设计事务所进行成本管理，包括对整个设计过程的估算，以及验证承包商提供的估算，有时还可以帮助客户制定业务预算。

一般来说，“成本管理”往往被认为是削减项目各种成本，将其支付在预算范围内或增加公司利润的工作，但我们与客户分享价值观，我们建议如何转移资金，如何在哪里使用业务预算，并在解决成本问题的同时提高客户满意度。

这就是所谓的“成本设计”。在我们公司，我们成本咨询部也从构想阶段开始参与项目，以和设计者一起设计建筑的姿态工作。以前，它被定位为建筑部门 (成本管理办公室) 的一部分，但在2020年它独立于成本设计部门。2023年，我从工程组搬到了一个名为咨询组的内部组织，名称改为成本咨询部。

正如Yoneyama先生早些时候所说，我认为与客户分享成本感意味着分享价值观。简单地将其支付在初始预算范围内并不是一件好事，因为建筑是一个产品生产，所以没有像标准项目那样的固定金额。如果客户对最终的建设成本感到满意，那么从某种意义上说，这也是一个正确的答案。为此，重要的是首先坚定地组织条款和条件，高度准确地制定项目预算，并始终适当地控制到最后。如果情况在随后的长项目期间发生变化并且成本可能增加，我们将进行调整，以便客户满意，例如提出合理化措施。

说明的方法也很重要。即使只排列数字也很难理解，所以我们在材料中设计了比较图表等，以便更容易检查。此外，如果所依据的信息没有中立性或确定性，则无法获得满足感。在充分利用公司130多年历史所支持的丰富成就的同时，我们正在努力收集日常信息，例如监测建筑成本趋势。

作为参考资料数值数据是必要的，作为说明资料容易理解的是与类似建筑物的比较。如果是继续项目的话，要与之前建造的建筑物进行比较。但是，如果地点不同，条件也不同，因此建设成本当然会发生变化。建筑真的是一品生产。我会注意仔细说明那方面。

特别是最近，如果施工时间相差几年，施工成本将完全改变。即使它被视为建筑行业的常识，也有一种情况是“我理解，但我不能接受。”，因此有一种情况是它变成了一种易于理解的表达方式，即使对于不同行业的客户也是如此，最后我认为“我买得很好”我们总是缩小我们的智慧，以便我们可以做到。

如今，随着建筑变得越来越大、越来越复杂，设计、成本和施工监理需要更深入、更广泛的专业知识和技能，需要组建来自多个学科的团队来处理项目。然而，任何职业，都必须有成本意识。我们在此过程中的重要作用是利用我们的想象力来识别可能影响成本的风险并与团队分享。

即使在没有图纸的场景中，例如规划规划阶段，我们也会根据迄今为止的经验提供建议。如果故事扩大并且可能超出业务预算，我们有时会扮演项目的推动者，例如组织条件和想法并纠正轨迹。很久以前的成本经理可能是关于我们公司 (笑)

也许，在公司内部，我认为它被认为是一个非常“多管闲事的人” (笑) 想象一下图纸中没有绘制的部分，并确认“这样下去的话好像不符合预算，真的没问题吗?”。无论好坏，我都意识到我多管闲事。

我不会碰我的袖子，因为这是关于钱的事情，有人不得不说。即使是年轻人也需要坚定地向任何人表达自己的想法，因此如果您经历了三年的成本管理，您将能够平等地与设计师会面。

我觉得想象前辈们的图纸上没有描绘的部分的能力真的很厉害。特别是我必须自己想象临时计划和施工方法，我觉得自从我来到成本咨询部门以来，我已经获得了更多的知识和思考能力。

成本管理工作基本上发生在我们公司设计和施工监理的所有物业上。项目类型多种多样，从新建房产到翻新房产，每个房产基本由两个人左右负责处理。目前，造价咨询部门大约有20人，包括兼职人员，一个团队可能同时负责10到20个项目，其中包括小型物业。

当然，并非一切都在不断发展，我知道在哪个设计阶段需要什么样的工作，所以我认为调整时间表是一项容易的工作。因为是两人体制，所以需要紧急应对的时候也很放心。

基本上，我们的工作就是开始建设。最满意的时刻是客户同意、施工合同签订、安全开工的时刻。施工部门作为施工监理负责施工过程中的成本控制，所以在接手该项目后，我们要做的就是一边关注一边等待施工完成。我期待着看到竣工的建筑，并看到我们很难调整估算的各个部分实际上是如何组合在一起的。

对于大型项目，建筑、电力、机械、土木等各个部门都会配备专门的成本经理，由成本经理负责协调公司内部的成本。东京站附近目前正在施工。TOKYO TORCH（东京火炬）- Torch Tower（火炬大厦）”（高度：385 m，总建筑面积：约55万平方米）从2017年到2023年9月开工，当开工时，我感觉肩上的担子终于卸下来了。发生了很多事情。

目前，在我们公司，当工程部门聘用人员时，他们首先在该领域的施工监理工作中积累几年经验，然后在造价咨询部门积累几年经验。之后，根据员工的意愿、能力和工作情况，将员工重新分配到施工监理或成本管理部门。我们的基本方针是，首先到现场看、摸、感受建筑物是如何建造的，这一点很重要。建筑工地是学生很少接触到的世界，所以眼见为实。了解现场将大大提高您理解估算和图纸的速度。

我在现场接触钢筋的时候，也很吃惊居然这么重。现场的知识，例如这个钢筋可以由一个人携带多少，是否有必要在这个建筑中建造脚手架，是否可以用梯子完成，办公室天花板由什么样的构件组成，我认为它确实适用于当前的工作。

我第一次经历了这个网站三年，现在是我来到成本咨询部门的第三年，但我想知道是否有一条路线“先体验一点成本然后去网站”我感觉到了。当我突然跳进新毕业生的网站时，我充满了技术术语，我真的不知道是对还是左。如果您在成本工作中从一个角落到另一个角落查看图纸和估算，您可以了解各种事物，例如需要什么样的项目和什么样的材料。如果我带着这些知识去现场，我认为我可以吸收更多的知识。我认为哪一个更好，有优点和缺点，但可以肯定的是，最好同时体验两者。

不仅是新人，看现场在磨练解读报价和图纸的感觉方面是很重要的。随着项目的实际进展，我将提高逻辑思维和解释技能，但这不仅适用于成本经理，也适用于任何功能。关于材料和施工方法的专业知识就不用说了，我觉得能掌握建设整体的广泛知识也是这个工作的魅力。

コストマネジメントは、クライアントや設計者と想いを共有しながらコストをデザインするのが仕事。プロジェクトマネジメント（PM）やコンストラクションマネジメント（CM）はクライアントに代わって品質や工程、コストなどの管理を行うのが主な仕事です。当社には三菱地所のインハウスの設計事務所だった長い歴史があり、また今も三菱地所グループの建物を多く手掛けているので、クライアントに寄り添うCM/PMといった職能が日本に普及する前から、同じようなスタンスで業務を行ってきたといえます。三菱地所が「公正、透明で信頼を第一とした企業活動」を旨としており、コストではその姿勢が今もしっかりと息づいています。

例如，在调查建筑公司提出的估计内容时，我发现估计丢失 (图纸中写的内容未记录在估算中) 。当我能够正确地指出它时，施工公司也感谢我，我觉得我很高兴我做了这项工作。

从客户的角度来看，预计价格可能会上涨，但这是一个合理的建设成本，如果你忽视它，你会在现场遇到麻烦。这可能会影响安全和质量保证。在为客户工作时，我尽量保持中立。如果没有这一点，您将无法与建筑公司建立信任关系。
另外，尤其是在日本，仍然存在一种文化，人们在涉及金钱时不会公开表达自己的感受，因此您可能无法从一开始就表达出自己的真实感受。我还尝试了解客户的业务并想象他们可以在建设上花费多少。之后，当我们克服挑战时，我们需要弄清楚如何使我们的客户受益。这是困难的部分，但是当我能够获得他们的信任时，我觉得这份工作是有意义的。

在决定建筑公司时，有许多项目需要从多个总承包商处估算，因此实际建筑单价作为信息收集。从某种意义上说，可以说我们正在掌握当前建筑行业的实际情况，我们可以根据它们确定适当的建筑金额。我相信有人不会独自获胜，但通过鼓励资金在社会中流通，它将连接到下一个。