為了成為有效的“BCP”

此外，對日本100家主要公司進行的調查 (來自2013年12月16日的朝日新聞) 顯示，只有2/3的公司在主要基地完成了抗震處理，並通過審查BCP加強了災害對策，但重要建築措施的延遲是顯而易見的。不僅是抗震，自家發電用燃料的儲備3天以下的約半數，儲備1周以上的水的只有3家，極少。另一方面，制定BCP的公司高達90%左右，組織和培訓計劃等軟體措施正在取得進展，但硬體方面的延遲是顯而易見的。

BCP因每個公司和組織的需求而異，不能統一決定。至於對地震的反應，如果在受地震影響較小的地區建立替代基地，則不需要太多庫存，但在沒有替代基地的情況下，每個公司 (組織) 的業務連續性所需的空間，能源，水等的安全量是不同的。換句話說，即使具有相同功能的建築物，業務連續性的成就程度也會根據使用它的公司而變化。

在制定BCP時，許多公司計劃在發生災難時確保必要的人員和響應天數，基於實際的疏散演習和收集培訓。因此，我們決定要儲存的發電量，燃料，水量等。但是，如果有許多員工不能像預期的那樣回家，或者在接受難以回家的人的情況下，所需的儲備量會發生很大變化。我們還必須考慮位置的位置和交通狀況。在東日本大地震中，供應鏈中斷發生，導衹意外的業務停滯，因此我們必須考慮公司外部的影響。而且，不僅是首都正下方的地震，南海海槽巨大地震的應對也必須盡早進行。如果東海、東南海、南海聯動，其影響範圍和規模將大大超過東日本大地震，因此地震後的恢復取決於如何通過事前對策減少損失。為了迅速恢復經濟活動，毫無疑問，所有與業務連續性相關的準備工作都是必要的。

我所屬的公共利益公司空氣調節和衞生工程師協會正在推動災害時BCP驗證方法的標準化工作。它旨在組織其所有者和用戶對建築物的各種要求，以便每個人都可以從硬體方面判斷建築所需的BCP的性能。新建時，請組織設計條件，以免忽視並確認滿意度。對於現有建築物，我們的目標是從硬體方面評估BCP成就程度，澄清不足的部分，並成為制定翻新計劃的支持工具。

從關東到四國，在未來30年內發生地震烈度小於6的地震的概率非常高。從日本的地理特徵來看，既然不能消除地震，就不要被概率所左右，最重要的是平時就做好準備。隨著對BCP的認識不斷提高，除了傳統的防災響應外，我認為未來繼續重要業務的需求將進一步增加。參與建築的人的作用很大，為了使BCP有效，我們希望採取各種措施，以滿足公司和組織的各種需求。