職能間のコラボレーションで、
「新時代のコミュニティ形成」の場をつくる 〈前編〉

THEME 02

コンセプト実現に向けて各職能が同じ方向を見つづけた現場

髙橋：「ライブラリー」の設計にあたっては、《森の中の大きな本棚と、人を包み込む屋根》というコンセプトを立てました。途中、「残された敷地内の緑を最大限残すために建物をなるべく小さくしよう」という話になって、限られたスペースをどのように最大化するかを検討し、「柱とサッシ方立を一体化し、空間に柱を落とさないプランにしよう」という方針になりました

若原：構造設計者の立場からは、まず意匠が求めるサッシのサイズ感を探っていきました。空間を最大化したい！　内部空間と芝生広場に連続性を持たせたい！　という話は聞いていたので、細く、薄くしたいはずだと想像していました。

髙橋：その通りです。サッシには正面から見たときの透明感を求めていたので、見付（幅）は100mmにこだわりました。これで構造を成立させるために、見込（奥行）はどの程度必要か、目標を立てて解析してもらいましたね。

若原：こういうとき、「じゃあ、見込は200mmを超えちゃうね」と言い切ってしまうのは簡単だけど、意匠的にどう見せたいのかというビジョンがしっかりあり、CGなどでの検証をされていたので、意匠にそういう意図があるのなら限界までやろう、って。そこで、通常より厚い鉄板で鉄骨柱をつくり、強度を担保することにしたんだよね。ただ通常の範疇に納まるかどうかというところまで踏み込んでいるので、鉄骨製作の際に反りが出てしまうんです。それを職人さんの手作業の矯正でこの細い柱を成立させ、防水や錆止めも変形を防ぐための手法を探り、施工に至っています。

原：こうした透明感の追求と同様、内部空間の設計にあたってはモノを少しでも減らして、「武蔵野の杜」の雰囲気にひたれるプリミティブな世界観をつくろうと考えていました。そこで、設備設計の立場からは、天井に取り付ける照明を減らしてタスク・アンド・アンビエント方式の照明にしてベース照度を抑えたり、空調吹き出し口をなくし、床輻射式空調を導入していきました。こうした設備をミニマルにしていく検討は、ZEB Readyの認証取得にも寄与しています。

髙橋：意匠と電気でシミュレーションして、「この照度ならいける」という根拠の上で設計を進めていきました。実は、空間の明るさ感としては、芝生広場に面するテラスから反射する太陽光も効いてくるので、実際に訪れると想像よりも明るい空間になっているんです。

若原：もうひとつ、この建物の見せ場として壁一面の本棚があります。耐震計画の面から言うと、細い柱は地震力を受け持てません。一方、ライブラリーには本棚が必要……。であれば、本棚をひとつの大きな壁として使おう、という話し合いがありましたね。この壁を耐震壁として地震力を受け持ち、細い柱は鉛直荷重を負担するよう棲み分けることにしました。
また、壁沿いに配置する本を載せる棚板の取り付けにも耐震壁は役に立っています。棚板は上から下まですべて片持ち板になっているので、通常の仕上げに使用するような下地材だと負荷が大きくなるところでした。本棚の荷重を支える上でも、耐震壁であるRCの壁があることは棚板の計画のしやすさにつながっています。
棚板も意匠的にこだわるポイントだったので、造作工事をしてもらった家具屋さんと、支柱の立て方や固定方法について、実施設計の中盤から打ち合わせを重ねて実現させました。

原：そうですね。本棚はやはり見せ場なので、本棚に仕込んだ照明の納まりや、配線を隠す方法とか、意匠からのこだわりの要望が多くてなかなか大変でした。ただ、要望するだけではなく一貫して協力的なスタンスでいてくれて、実現に向けて一緒にアイデアを練ってくれたのをすごく覚えています。

髙橋：こういった作業を積み重ね、ひとつのコンセプトの実現に向けて進めていきましたが、その意識共有ができたのは社内定例のたびに方向性を伝え、議論してきたからだと思っています。

若原：それはね、まわりがちゃんと髙橋君がやりたいことを「汲んで」あげよう！　としてたのもあると思うよ（笑）

髙橋：汲んでくれていたのか！（笑）

原：それだけでなく、チームを引っ張っていた大森さんが、お互いに話しやすい空気感をつくってくれていたことが大きいと思います。考えを押し付けるのではなく、一緒に議論しよう、と。誰でも「なんでそうなっているんですか？」と言い返していい雰囲気がありましたよね。

若原：髙橋くんと打ち合わせをしたとき、ひとつひとつの事柄に対して「こうしたいからだ」って答えてくれたよね。話し合った結果、考えを曲げるかどうかは別として、きちんとやりたい目標を示して、議論を展開してくれていた。そういう姿勢が「汲んであげたい」とする意識につながったと思う。

髙橋：最初の段階からやりたいことを明確にしていたので、コンセプトもその根拠も、ちゃんと言葉で説明できたことが大きいと思うんです。

津久井：そうそう。「PARK」の基盤工事と「ライブラリー」の建築工事は、契約上別業務という位置づけだったけど、社内の定例ミーティングは一緒にやっていたね。「今日、建築の打ち合わせでクライアントとこういう話になった」、「じゃあ、次のランドスケープの打ち合わせでは、こういう提案をする必要があるね」と情報を共有し、「ひとつのプロジェクト」として進行できていたのもよかったです。

若原：他職能との関わり合いのなかで、全員が職能を超えて「これってどうしたらいい？」と相談し合えるコミュニケーションが図れていました。分からないことはちゃんとお互いに聞いて意図を把握できるよう努めていたから、的を外さずに何事もフットワーク軽く検討できた。みんな好き勝手なことを言っていたかもしれないけど、言うだけじゃなくてお互いの話を聞けていたから、結果的に全員が同じ方向を見て、コンセプトを体現し得るものが建てられたと思います。