職能間のコラボレーションで、
「新時代のコミュニティ形成」の場をつくる 〈後編〉

THEME 03

新風を送る若手が加わった現場がいよいよ着工へ

大谷：新人の私が担当として加わったのは着工したての頃でした。津久井さんから、「ものづくりの手順は現場を見ないと分からないから、最初こそ自分の目で見に行くべきだ」と促され、その通りだな、と思ってほぼ毎週通っていました。
現場が自然そのものなので、問題もいくつか出てきました。たとえば、想定外のところから木の根が出ていて設計通りの園路を施工できないとか。そのたびにクライアントとも相談して、園路の線形を微修正し、既存の樹木を極力残せるように調整してきました。

津久井：測量図上の木って、記号が描かれているだけなんですよ。その木の根がどこまで達しているかまでは分からないから、糸を張りながら園路の位置を決めていく。そういう「現場のリアル」を知ってほしかったんですよね。あれ、確か、長谷川さんを現場で案内したんだっけ？

長谷川：はい、意匠の部署（建築設計三部）に配属されて1か月目の頃ですね。私ひとりで訪れたんですが、初対面だったので「初めまして、津久井さんですか……？」って声掛けして（笑）　当時の現場には森に囲まれた芝生広場しかなくて、配置関係も理解できていなかったので、「今はボーリングをしていて、ここに杭を打って、その上に建物ができるんだよ」って津久井さんから説明を受けることができて本当によかったです。

髙橋：何か理由があって意匠チームが案内できなかったんだと思うけど、これがプロジェクトチームの「職能を超えた連携」ということかな……？（笑）

若原：全員がコンセプトや方向性をよく理解できていたからだよね。誰が案内しても違う職能の範囲まで説明できるっていうのはすごくよかったよね。

長谷川：私は、実施設計は終わっていて現場が始まる段階から参加したので、毎週1、2回の打ち合わせでカラースキームや家具の選定などをスピーディに決めていくのですが、まずは大森さんと髙橋さんが設計時に考えてきたことを理解し、吸収していくことに必死でした。例えば、ある箇所のカラーを提案する際も、どれだけ建築全体との関係性を持たせるべきなのか、とか。大詰めの時期なのでクライアントからも密に連絡が入り、変更案の作成を繰り返して……。

髙橋：大変だったと思うよ。なかなか曲げないふたりを相手にして（笑）

長谷川：でも、ふたりとも常に「一緒に考えよう」っていうスタンスで構えてくださっていたのが嬉しかったです。私の提案をどうブラッシュアップしていこうか、という感じで。

髙橋：こうして意匠チームで練ったカラースキーム案は、長谷川さんからクライアントに説明してもらいました。大森さんが「長谷川さん、やってみよう！」って。

長谷川：当日、打ち合わせの場で「やってみよう！」って（笑）

若原：これをご覧になっている就活生に誤解のないように言うと、ひとりでやらせようという意味ではなく、きちんと上司・先輩がフォローできる状況をつくっていますから安心してください。

大谷：基盤工事で設置するキュービクルや受水槽などの基礎は構造検証を要するので、若原さんに何度か構造計算をお願いしたのですが、初めて相談に行ったとき、私の準備が足りておらず、「スケジュールや依頼・質問の意図は、まず自分で一旦整理してからお願いするのが筋なんじゃない？」と言われました。ああ、これはまさに新入社員研修で習った「仕事の進め方」だ……と感じ、クライアントからの質問なども、一旦自分の考えをまとめてから社内で相談するよう、心がけるようになりました。

髙橋：確かにこれも成長物語だけど、先輩厳しいなあ（笑）

若原：そんなこと言ったっけ？

髙橋：私も「なぜこんなに庇の出を長くする必要があるのか、意匠として合理的に説明してくれないと、検討のしようがない」って言われましたよ。本棚に光を当てたくないと言ったら、「説明が弱い」って（笑）

若原：確かにそれは言った。日照シミュレーションをしてもらったよね？

髙橋：文献を参照し、本の退色時間についての仮説を立てて、1年間に何時間しか本に光が当たらないようにしたいから、この長さの張り出しが必要なんです、と数字を出して説明したら「よし、やろう」って言ってくれました。これは意地悪な話ではなく、みんながちゃんとデザインに納得感を持ってプロジェクトを進めていくという意味で、すごく大事なことだったと思うんですよね。