I4ECFFO(1) Changes in work patterns Following the work style reforms from before the pandemic, there is an increasing demand for collaboration and personal spaces for what is known as Activity-based Working (ABW). However, the pandemic has led to the need to avoid interaction, which has resulted in changing work habits such as towards home-based working. In the office, it is necessary to secure larger meeting rooms to accommodate safe distancing and a reduction in density through parametric floor plan arrangement. Necessary network infrastructure will have to be implemented to support these changes.(2) Safety measures To ensure the health of workers, health screenings will be the norm before entrances into the office, not to mention the increased automation and use of technology to reduce touch surfaces and limit spread risk through contact.(3) Focus on health at the workplace There will be an increasing awareness of health in the workplace as a way to increase productivity and boost immunity of the company. Ventilation systems such as eco-voids and flexible façade systems will guarantee healthy airflow exchange, while the integration of green and blue elements near communal lunch areas will provide mental relief and wellbeing. (4) Responding to threats and sustainability Increased resilience to future disruptions will be managed through crisis conversion mechanisms, such as large lobbies planned for operations and evacuation spaces, with an emphasis on water, waste and energy-efficient management which will positively align with shifting customer preferences and allow cost savings.The future workplace must perform regardless of condition, in good times and bad times. Maintaining productivity and efficiency while ensuring safety are key elements to be considered.We must build offices better to maximize productivity and efficiency in an environment that emphasizes health, safety and resilience.We must BUILD IT BACK BETTER!(1) 作業習慣の変化パンデミック以前からの働き方改革のもと、Activity-based Working (ABW) と言われる多様なコラボレーションスペースやパーソナルスペースへの需要の高まりがありました。しかし、パンデミックが発生したことによって、人々の行動の停滞を引き起こし、人との接触を避ける必要性から、パンデミックは、在宅勤務などの仕事習慣の変化をもたらしました。 オフィス内においては、 ABWの考え方に加え、ソーシャルディスタンスの確保や、適切なフロアプランや大きな会議室で人口密度を適正に保つ工夫が必要です。これらの変更を推進するには、必要なネットワークインフラを整備する必要があるでしょう。(2) 安全対策従業員の健康を確保するために、オフィスに入る前の健康状態のスクリーニングは標準化され、また、人同士の接触を減らし接触によるウィルス拡散リスクを抑制するために、自動化とテクノロジーの活用が求められます。(3) 健全な職場環境生産性を高め、会社の免疫力を高める方法として、健全な職場環境の維持への意識を高めることが考えられます。 エコボイドや可動ファサードシステムなどの換気システムは、理想的な空気循環を約束し、共用部近くの緑と水と建築の融合は、 精神的な安らぎを提供し、精神的な健康を促進します。(4) 変化への対応とサステナビリティの維持予想が難しい未知の混乱に対するレジリエンスの向上とは、事業やマーケットの変化にも迅速に且つ、柔軟に対応できることを意味します。ランニングコスト削減を可能にする水・廃棄物・エネルギー等の効率化や、ロビー空間の一時避難スペースへの転用など、災害時等にも臨機応変に運用・転用利用できる順応力が求められます。健康、安全、回復力を重視する環境で生産性と効率を最大化するには、オフィスをより適切に構築する必要があります。We must BUILD IT BACK BETTER!オフィスは、良い時も悪い時も、状態に関係なく運営可能であることが求められます。最重要課題として、安全性を確保しながら生産性と効率を維持することが求められます。OFFICE オフィス
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