YeaBookr 2024Consulti ojPrngectsThe Johnan Shinkin Bank Value-Added Lifecycle Construction Management Services030"LCPM" type construction management at four locations of OTSUMA GAKUIN地域社会に密着したバリューアップ型ライフサイクルCM同金庫が保有する築40年を超える金融店舗・社員寮を、持続可能な方法でバリューアップした取り組みです。金融店舗は余剰スペースをカフェに、社員寮はシェアハウス・シェアオフィス等に用途を変更するなど、建物用途とともに建物仕様を再構築し、保有資産の価値を高めました。また、工事関係者の負担を減らすマネジメントツールの活用や地域社会に寄り添うプロジェクト実施方式の実現を支援しました。建物用途や規模、老朽化の度合い等に応じて、柔軟にライフサイクル全体の価値の底上げを図るこうした手法は、持続可能な社会の実現に貢献することを目的として、多様な展開が期待できます。This initiative sought to sustainably increase the value of the bank's branch building and employee dormitory, which are over 40 years old. By restructuring the building specifications and uses, including turning the surplus space in the bank branch into a cafe and the employee dormitory into a shared house/shared office, we were able to increase the value of the bank's assets. We also assisted with management tools to reduce the burden on construction workers and in the realization of a project implementation method that is supportive of the local community. This method, which aims to flexibly increase the value of the entire lifecycle depending on the building's purpose, scale, and degree of deterioration, etc., is expected to be deployed in a variety of ways with the aim of contributing to the realization of a sustainable society.多拠点の施設管理を支えるライフサイクルプログラムマネジメント学校法人大妻学院の4つの拠点・計34棟の既存施設群における、包括的なライフサイクルプログラムのマネジメント業務を実施。複数キャンパスにわたる施設管理の煩雑化といった今日の課題を背景に、ハード面における「量と質」の向上を必要としていたクライアントをサポートしました。修繕計画をベースに、資料分析やヒアリングなどを介した長期年間工事計画を立案してPDCAサイクルを推進。加えて、各拠点を横断した定例モニタリングなど関係者が継続的に連携できる体制構築を行い、施設管理における負担の軽減や合理化を実現しました。We implemented comprehensive Life Cycle Program Management (LCPM) for the existing facilities of OTSUMA GAKUIN Educational Institution, totaling 34 buildings across four locations. We supported the client, who needed to improve the "quantity and quality" of their physical facilities in the face of today's challenges, such as the increasing complexity of facility management across multiple campuses. Based on the repair plan, we developed a long-term annual construction plan through document analysis and interviews, and supported their PDCA cycle. In addition, we established a system that allows related parties to continuously cooperate with each other, such as regular monitoring across each location, thereby streamlining and reducing the burden of facility management.千代田キャンパス[延床:96,093㎡]中野中高[延床:17,881㎡]事業・施設運営に注力できる「持続可能型」のマネジメントの実施Action・施設維持にかかる次年度への費用の把握フィードバック・異なる竣工年の複数建物の状態把握・業務継続の為の不具合早期改善Plan長期修繕計画策定Do年間計画実施13棟13棟2棟6棟発注者施設管理多摩キャンパス[延床:52,168㎡]嵐山中高[延床:12,184㎡]CMR施工者Check定例での確認城南信用金庫バリューアップ型ライフサイクルCM大妻学院の4拠点における「LCPM」型CMConsulting Projects［ コンサルティングプロジェクト ］
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