Year Book 2021Project View家具メーカーD家具メーカーC家具メーカーB家具メーカーA警備会社電話設備会社物流会社システムベンダーセキュリティ会社LAN工事会社009Problem Identi■cation: Five Steps to Building a Logical RationaleWe conducted a 5-step survey and analysis of the current situation to obtain a logical basis. The detailed survey was outsourced to a specialized company to obtain accurate data efficiently. For the web survey, we received answers from approximately 360 people (response rate of over 70%) and collected valid statistics.Initiative ■: Implementation of a Work Style Reform【対面調査】役員インタビュー企業文化ヒアリング「知的生産性なし」と認識されている業務が他社より多いことなど、現状課題と危機意識を共有。自らの業務を付箋に書き出し、知的生産性が高いか、低いかにより仕分けを実行。新本店工事施工契約調整ワークショップで部署ごとに業務を洗い出し、「増やしたい業務」「効率化したい業務」「減らしたい業務」に仕分けを実行課題の共有・社員参加型イベントの開催・目指すべき働き方のシミュレーション【web調査】満足度／知的生産性／近接要望／アクティビティ【目視調査】収納量／面積配分／働き方増やしたい業務増やしたい業務減らしたい業務調査分析効率化したい業務調査・分析ICT検討支援【ワークショップ】現状課題、理想の働き方の抽出コンセプトの策定ICT支援コンストラクションマネジメント部ワークプレイス・コンサルティングFF&E設計現状調査結果レイアウト設計報告書【調査結果のまとめ】現状調査結果の把握現状調査結果の報告周知在席率は平均68％で、グループアドレスの導入を推奨。社内のモビリティの高い行員ほど、知的生産性の発揮度が高い傾向が明らかに。より知的生産性の高い業務への人財の投入C工事監理移転PMシステム調整「減らしたい業務」を集約して効率化人財を「増やしたい業務」に充当自発的貢献意欲と士気の向上【課題整理】（次ページ参照）【最重要課題の抽出】生産性への着目FF&E調達知的生産性なし、または作業のみ少ないながら知的生産性があったまあまあの知的生産だった知的生産性の高いよい仕事ができた最高レベルの知的生産性のすばらしい仕事ができた集約して効率化From the analysis of the current situation, we found that there were more tasks that employees perceived as “not requiring intellectual productivity” compared to non-■nancial companies We categorized the identi■ed tasks into three categories -- “to be expanded,” “to be improved,” and “to be reduced” -- and proposed to conduct a detailed review of tasks.The corporate culture hearing revealed the employees' self-assessment that “passive conservatism and reliance on precedent” might be a bottleneck in realizing the desired work style. To address this issue, we supported the planning and execution of participatory events, in which the employees themselves categorized the tasks in a workshop format. To consolidate the administrative work, they established a dedicated team for doing the tasks that each department wanted to reduce. The secretariat delegated the review of tasks to the heads of each department, building a PDCA cycle to reduce the work to be reduced １．ゴール設定クライアント施工者新本店建設チーム契約調整■■■■■■■■■■■■■■■■■ス■ップ■■■■■■■■■■■門■■■■ウト■ーシン■■、■■■データ■■■■■■■■web■■■■3■■■（■■■■■■■）■■■■■■■、■■■■■■■■■■■■■コンサルティングチーム調 査三菱地所設計建築設計一部２．現状調査新本店設計監理コンサルティングチーム３．コンセプト経営会議新本店建設事務局三菱地所設計 課題解決に向けた取り組み分 析４．要求精査５．課題抽出［課題抽出］論理的根拠をおさえる５ステップ［取り組み①］ワークスタイル改革の実行■■■■■■■、■■■■■■■■■■■■■■■■務■、一般■■■■■■■■■■■■■■部■■■■■務■■■■■、■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■、■■■■■務■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ヒ■■ン■■■、■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ネック■■■■■■、■■■■■■■■■■■■■■■■、■■■イ■ント■■■・■■■■■■、■■■■■S■■■■務■■■■、■部■■■■■■■■務■■■■■■■■設■、事務■務■■■■■■■■■■■■■事務局■■■部■長■■務■■■■■■■、■■■■■■務■■■■■■■CA■イク■■築■■■■■＞宮本様 P９の下段の図版ですが、下記の形式に差し替えをお願いいたします（高さ方向納まりますか？）
元のページ ../index.html#9